tema 2

Razón social
Ventana azul de S.A. de C.V.
QUIENES SOMOS
Cortinas y Persianas es una empresa que nació en la Ciudad de Puebla
Nos especializamos en la venta de productos de la más alta calidad en cortinas y persianas automatizadas
Nos dedicamos a la venta de productos para la decoración de interiores, productos que van a la vanguardia en estilos, mecanismos y diseños.
Misión Atenderal cliente perfectamente con la máxima calidad de trato y una adecuada asesoría en la decoración de interiores para lograr la satisfacción total.
VisiónSer la empresa líder en prestigio en proyectos integrales de interiorismo en cortinas y persianas.ValoresServicioCalidad personalMejora continuaTrabajo en equipo
Objetivo General
Dar a conocer los diferentes productos que se ofrecen de talforma que se cubran los lugares donde esté los clientes potenciales para así posicionarme y retener clientes en el mercado
Objetivos Específicos
1.-Identificar la cantidad de personas que estarían dispuestas a comprar nuestro producto.
2.-Determinar cuanta es la cantidad que el cliente estaría dispuesto a pagar por nuestras cortinas.
3.-Identificas los deseos y gustos en cuanto a telas quetiene el cliente.
4.-Identificar los colores que le agradan más en cortinas.
5.-Determinar los diseños que el cliente prefiere en cuanto a cortinas.
Las cinco fuerzas que esta herramienta considera que existen en toda industria son:
Rivalidad entre competidores.
Amenaza de entrada de nuevos competidores.
Amenaza de ingreso de productos sustitutos.
Poder de negociación de los proveedores.
Poderde negociación de los consumidores.
Según Porter, el dividir una industria en estas cinco fuerzas permite lograr un mejor análisis del grado de competencia en ella y, por tanto, una apreciación más acertada de su atractivo; mientras que en el caso de una empresa dentro de la industria, un mejor análisis de su entorno y, por tanto, una mejor identificación de oportunidades y amenazas.
Acontinuación un resumen de cada una de estas fuerzas:
1. Rivalidad entre competidores
Generalmente la fuerza más poderosa de todas, hace referencia a la rivalidad entre empresas que compiten directamente en una misma industria, ofreciendo el mismo tipo de producto.
Una fuerte rivalidad entre competidores podría interpretarse como una gran cantidad de estrategias destinadas a superar a los demás,estrategias que buscan aprovechar toda muestra de debilidad en ellos, o reacciones inmediatas ante sus estrategias o movidas.
La rivalidad entre competidores tiende a aumentar principalmente a medida que éstos aumentan en número y se van equiparando en tamaño y capacidad.
Pero además de ello, la rivalidad entre competidores también suele aumentar cuando:
la demanda por los productos de la industriadisminuye.
existe poca diferenciación en los productos.
las reducciones de precios se hacen comunes.
los consumidores tienen la posibilidad de cambiar fácilmente de marcas.
los costos fijos son altos.
el producto es perecedero.
las fusiones y adquisiciones en la industria son comunes.
A medida que la rivalidad entre competidores se hace más intensa, las ganancias de la industria disminuyen,haciendo que ésta se haga menos atractiva y que, por tanto, disminuya el ingreso de nuevos competidores.
Analizar la rivalidad entre competidores nos permite comparar nuestras ventajas competitivas con las de otras empresas rivales, y así formular estrategias que nos permitan superarlas.
Algunos ejemplos de estas estrategias son:
aumentar la calidad de los productos.
reducir los precios.dotar de nuevas características a los productos.
brindar nuevos servicios.
aumentar la publicidad.
aumentar las promociones de ventas.
2. Amenaza de entrada de nuevos competidores
Hace referencia a la entrada potencial a la industria de empresas que producen o venden el mismo tipo de producto.
Cuando las empresas pueden ingresar fácilmente a una industria, la intensidad de la competencia...