TEMA 2
Páginas: 3 (658 palabras)
Publicado: 2 de abril de 2015
2.2. Gobierno corporativo
Describe…
- A quién sirve la organización.
- Cómo deberían decidirse los propósitos y las prioridades.
- Cómo debería funcionar una organización.
- Cómo se distribuye elpoder entre las partes interesadas.
Cadena de gobierno: representa a todos los grupos que tienen una influencia sobre los propósitos de la organización por su participación directa, ya sea en lapropiedad o en la dirección de la organización.
Habitualmente se centra en las relaciones entre accionistas y directivos
El Consejo de Administración
• Orienta e impulsa la política de la compañía(responsabilidad estratégica)
• Controla la gestión (responsabilidad de vigilancia) los directivos.
• Sirve de enlace con los accionistas (responsabilidad de comunicación)
Representa a losaccionistas.
Tipos de Consejeros
INTERNOS (Son También directivos)
EXTERNOS (Representan a accionistas sin ser directivos)
• Dominicales (Representan a accionistas significativos)
• Independientes (Representana accionistas minoritarios o capital flotante) hay que ni si quiera son accionistas y son simbólicos, contratados más por su condición de experto.
En el caso de empresas importantes, un banco porejemplo tiene una importante cantidad de acciones, con eso va a poder nombrar a uno o dos consejeros.
La cadena del gobierno corporativo
PROBLEMAS:
Aumento de tamaño y, por consiguiente, mayorseparación entre propiedad y dirección. Multitud de grupos de accionistas y necesidad de salvaguardar sus intereses.
Desigual distribución del poder.
Comportamientos maximizadores de intereses particulares.…además, casos muy conocidos de fraude o mal gobierno en empresas a partir del 2000 (caso Enron) , Creditos Subprime, Crisis financiera, Madoff, etc. Que lleva a la Necesidad de revisar los Códigos deBuen Gobierno.
Reforma del Gobierno corporativo
Los gobiernos de los distintos países pusieron en marcha procesos de revisión de sus Códigos de Buen Gobierno.
Caso español:
Informe Olivencia...
Describe…
- A quién sirve la organización.
- Cómo deberían decidirse los propósitos y las prioridades.
- Cómo debería funcionar una organización.
- Cómo se distribuye elpoder entre las partes interesadas.
Cadena de gobierno: representa a todos los grupos que tienen una influencia sobre los propósitos de la organización por su participación directa, ya sea en lapropiedad o en la dirección de la organización.
Habitualmente se centra en las relaciones entre accionistas y directivos
El Consejo de Administración
• Orienta e impulsa la política de la compañía(responsabilidad estratégica)
• Controla la gestión (responsabilidad de vigilancia) los directivos.
• Sirve de enlace con los accionistas (responsabilidad de comunicación)
Representa a losaccionistas.
Tipos de Consejeros
INTERNOS (Son También directivos)
EXTERNOS (Representan a accionistas sin ser directivos)
• Dominicales (Representan a accionistas significativos)
• Independientes (Representana accionistas minoritarios o capital flotante) hay que ni si quiera son accionistas y son simbólicos, contratados más por su condición de experto.
En el caso de empresas importantes, un banco porejemplo tiene una importante cantidad de acciones, con eso va a poder nombrar a uno o dos consejeros.
La cadena del gobierno corporativo
PROBLEMAS:
Aumento de tamaño y, por consiguiente, mayorseparación entre propiedad y dirección. Multitud de grupos de accionistas y necesidad de salvaguardar sus intereses.
Desigual distribución del poder.
Comportamientos maximizadores de intereses particulares.…además, casos muy conocidos de fraude o mal gobierno en empresas a partir del 2000 (caso Enron) , Creditos Subprime, Crisis financiera, Madoff, etc. Que lleva a la Necesidad de revisar los Códigos deBuen Gobierno.
Reforma del Gobierno corporativo
Los gobiernos de los distintos países pusieron en marcha procesos de revisión de sus Códigos de Buen Gobierno.
Caso español:
Informe Olivencia...
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