TEMA 2
Páginas: 15 (3719 palabras)
Publicado: 9 de abril de 2015
TEMA 2. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN Y EL ALCANCE
1. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
1.1 Inicio del Proyecto
1.1.1 ¿Cómo empieza un proyecto?
La idea o necesidad inicial de un proyecto software (PS) puede partir de:
La comprobación de que el software existente ha quedado desfasado, es decir, no cumple nuevos requisitos.
Una petición específica de un cliente o usuario.
Una propuesta generada dentrode la propia organización de desarrollo.
Una necesidad detectada por el departamento de ventas.
El personal de mantenimiento de las aplicaciones existentes, que realiza una recomendación específica.
Una conclusión a partir de la información obtenida de los usuarios.
1.1.2 Estudio de Viabilidad
Todos los proyectos son realizables con recursos ilimitados y un tiempo infinito, sin embargo, esto noes real y antes de pasar a desarrollar un proyecto, debe evaluarse su viabilidad (económico, técnico, legal y operativo).
Los costes de un PS pueden ser: del personal técnico implicado, de consultoría, de software adicional, de hardware, de infraestructura o debidos al usuario.
Los beneficios no los deben evaluar los técnicos y pueden aparecer como: nuevas finalidades, eliminación de errores,reducción de errores, aumento de velocidad o aumento de fiabilidad.
1.1.3 Acta de Constitución del Proyecto
El Acta de Constitución del Proyecto es el documento que autoriza formalmente un proyecto. Confiere al director del proyecto la autoridad para asignar recursos de la organización a las actividades del proyecto. Por ello el director de proyecto debe ser identificado y nombrado lo antesposible, antes del inicio de la planificación y, preferentemente, mientras se desarrolla el Acta de Constitución del Proyecto.
Este documento es emitido por un iniciador o patrocinador, a un nivel apropiado para la financiación del proyecto.
En algunas organizaciones, un proyecto no se constituye e inicia formalmente hasta no haber completado: una evaluación de las necesidades, un estudio deviabilidad y un plan preliminar o alguna otra forma equivalente de análisis que se haya iniciado por separado.
De forma directa o mediante referencia a otros documentos, debe incluir:
Requisitos que satisfacen las necesidades, deseos y expectativas del cliente, el patrocinador y demás interesados.
Necesidades de negocio, descripción a alto nivel del proyecto o requisitos del producto que el productodebe abordar.
Finalidad o justificación del proyecto.
Director del Proyecto nombrado, y nivel de autoridad.
Resumen del cronograma de hitos.
Influencias de los interesados.
Organizaciones funcionales y su participación.
Asunciones de la organización, ambientales y externas.
Restricciones de la organización, ambientales y externas.
Oportunidades de negocio que justifiquen el proyecto, incluido elretorno de la inversión (ROI).
Presupuesto resumido.
Figura. Acta de Constitución del Proyecto
1.2 Métodos de Planificación de Proyectos
Existen dos normas internacionales que se pueden aplicar para hacer la planificación de un PS: IEEE 1058: IEEE Standard for Software Management Plans e ISO/IEC 16326: Software Engineering (Guide for the application of ISO/IEC 12207 to Project Management).1.2.1 Plan de Gestión del Proyecto
El Plan de Gestión del Proyecto (PGP) define cómo se ejecuta, se supervisa y controla, y se cierra el proyecto.
Documenta el conjunto de salidas de los procesos de planificación. Puede ser resumido o detallado. Además, puede constar de uno o más planes subsidiarios como: gestión del alcance del proyecto, gestión del cronograma, gestión de costes, gestión decalidad, gestión de mejoras del proceso, gestión del personal, gestión de las comunicaciones, gestión de riesgos o gestión de las adquisiciones.
De forma general, incluye (PMBOK):
Los procesos de dirección GP seleccionados por el equipo de dirección del proyecto.
El nivel de implementación de cada proceso seleccionado.
Las descripciones de cada proceso seleccionado.
Cómo utilizarán los procesos...
1. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
1.1 Inicio del Proyecto
1.1.1 ¿Cómo empieza un proyecto?
La idea o necesidad inicial de un proyecto software (PS) puede partir de:
La comprobación de que el software existente ha quedado desfasado, es decir, no cumple nuevos requisitos.
Una petición específica de un cliente o usuario.
Una propuesta generada dentrode la propia organización de desarrollo.
Una necesidad detectada por el departamento de ventas.
El personal de mantenimiento de las aplicaciones existentes, que realiza una recomendación específica.
Una conclusión a partir de la información obtenida de los usuarios.
1.1.2 Estudio de Viabilidad
Todos los proyectos son realizables con recursos ilimitados y un tiempo infinito, sin embargo, esto noes real y antes de pasar a desarrollar un proyecto, debe evaluarse su viabilidad (económico, técnico, legal y operativo).
Los costes de un PS pueden ser: del personal técnico implicado, de consultoría, de software adicional, de hardware, de infraestructura o debidos al usuario.
Los beneficios no los deben evaluar los técnicos y pueden aparecer como: nuevas finalidades, eliminación de errores,reducción de errores, aumento de velocidad o aumento de fiabilidad.
1.1.3 Acta de Constitución del Proyecto
El Acta de Constitución del Proyecto es el documento que autoriza formalmente un proyecto. Confiere al director del proyecto la autoridad para asignar recursos de la organización a las actividades del proyecto. Por ello el director de proyecto debe ser identificado y nombrado lo antesposible, antes del inicio de la planificación y, preferentemente, mientras se desarrolla el Acta de Constitución del Proyecto.
Este documento es emitido por un iniciador o patrocinador, a un nivel apropiado para la financiación del proyecto.
En algunas organizaciones, un proyecto no se constituye e inicia formalmente hasta no haber completado: una evaluación de las necesidades, un estudio deviabilidad y un plan preliminar o alguna otra forma equivalente de análisis que se haya iniciado por separado.
De forma directa o mediante referencia a otros documentos, debe incluir:
Requisitos que satisfacen las necesidades, deseos y expectativas del cliente, el patrocinador y demás interesados.
Necesidades de negocio, descripción a alto nivel del proyecto o requisitos del producto que el productodebe abordar.
Finalidad o justificación del proyecto.
Director del Proyecto nombrado, y nivel de autoridad.
Resumen del cronograma de hitos.
Influencias de los interesados.
Organizaciones funcionales y su participación.
Asunciones de la organización, ambientales y externas.
Restricciones de la organización, ambientales y externas.
Oportunidades de negocio que justifiquen el proyecto, incluido elretorno de la inversión (ROI).
Presupuesto resumido.
Figura. Acta de Constitución del Proyecto
1.2 Métodos de Planificación de Proyectos
Existen dos normas internacionales que se pueden aplicar para hacer la planificación de un PS: IEEE 1058: IEEE Standard for Software Management Plans e ISO/IEC 16326: Software Engineering (Guide for the application of ISO/IEC 12207 to Project Management).1.2.1 Plan de Gestión del Proyecto
El Plan de Gestión del Proyecto (PGP) define cómo se ejecuta, se supervisa y controla, y se cierra el proyecto.
Documenta el conjunto de salidas de los procesos de planificación. Puede ser resumido o detallado. Además, puede constar de uno o más planes subsidiarios como: gestión del alcance del proyecto, gestión del cronograma, gestión de costes, gestión decalidad, gestión de mejoras del proceso, gestión del personal, gestión de las comunicaciones, gestión de riesgos o gestión de las adquisiciones.
De forma general, incluye (PMBOK):
Los procesos de dirección GP seleccionados por el equipo de dirección del proyecto.
El nivel de implementación de cada proceso seleccionado.
Las descripciones de cada proceso seleccionado.
Cómo utilizarán los procesos...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.