TEMA 2

TEMA 2 : EL PROCESO BÁSICO DE DISEÑO ORGANIZATIVO

1. NATURALEZA DE LA ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZATIVO
2. ORGANIZACIÓN FORMAL VERSUS ORGANIZACIÓN INFORMAL
3. PRINCIPIOS DE DISEÑO ORGANIZATIVO
4. DIFERENCIACIÓN DE ACTIVIDADES
5. DISEÑO DE PUESTOS
6. MECANISMOS DE INTEGRACIÓN
7. DISEÑO DE LA SUPERESTRUCTURA

BIBLIOGRAFÍA RECOMENDADA
• BUENO (2007) “Organización de Empresas.
Capítulos 5 y6
•CLAVER, LLOPIS, LLORET Y MOLINA (2009)
“Manual de administración de empresas”.
Capítulos 20 y 21
• CUERVO (2008) “Introducción a la
administración de empresas”. Capítulo 9

1. NATURALEZA DE LA ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZATIVO
ÉXITO EMPRESARIAL

ORGANIZACIÓN EFICIENTE Y EFICAZ

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ELEGIDA

3 TAREAS BÁSICAS EN EL DISEÑO DE UNA ORGANIZACIÓN:
1) DIFERENCIAR ACTIVIDADES
2)COORDINARLAS
3) CONTROLAR LA ACCIÓN DE LAS PERSONAS Y LOS GRUPOS

1. NATURALEZA DE LA ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZATIVO
ORGANIZACIÓN

Ordenación específica de las tareas y
actividades que se desarrollan en el seno de
la organización y respecto a su entorno, a
través de un conjunto de procesos de forma
que permite configurar una estructura en la
que se relacionan individuos y recursos con
el fin de lograr elcumplimiento de
determinados objetivos.

1. NATURALEZA DE LA ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZATIVO

Resultado de la función de organización=
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
ÁPICE ESTRATÉGICO

STAFF
TECNOCRÁTICO

LÍNEA MEDIA

UNIDADES
DE APOYO

NÚCLEO DE OPERACIONES

1. NATURALEZA DE LA ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZATIVO
DISEÑO ORGANIZATIVO

Conjunto de procesos a través de los cuales
los directivos construyen,evalúan y
modifican la organización formal, con el
propósito de facilitar la realización eficaz y
eficiente de las tareas necesarias para la
consecución de los objetivos establecidos.

1. NATURALEZA DE LA ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZATIVO
DISEÑO ORGANIZATIVO

1) Es un proceso directivo.
2) Actúa sobre la organización formal.
3) Se desarrolla en un contexto determinado.
4) Su finalidad es lograreficacia y eficiencia.
5) Es dinámico y continuo.

2. ORGANIZACIÓN FORMAL VERSUS ORGANIZACIÓN INFORMAL

ESTRUCTURA FORMAL + ESTRUCTURA INFORMAL
Aspectos positivos
- Ayuda a satisfacer
necesidades afiliación,
estima...
- Hace más eficiente a la
organización formal
-Facilita la cooperación
interdepartamental
- Mejora el clima laboral
- Ideas/información fluyen
mejor

Aspectos negativos
Den prioridada sus
necesidades personales
-Manipulen información en
su beneficio
-Establezcan sus propios
estándares de desempeño,
hacen inútil el sistema de
control
-

Debe procurarse una configuración estructural capaz
de ser flexible y que sea compatible con la
organización informal

3. PRINCIPIOS DE DISEÑO ORGANIZATIVO

A
u
t
o
r
i
d
a
d

E
N
V
E
R
T
I
C
A
L

J
e
r
a
r
q
u
í
a

EQUILIBRIO
MotivaciónDivisión
del trabajo

Participación

Especialización

EN HORIZONTAL

3. PRINCIPIOS DE DISEÑO ORGANIZATIVO

PRINCIPIOS DE DISEÑO DEL EQUILIBRIO

BÁSICOS
•MOTIVACIÓN: Actitud personal que se refiere a los impulsos,
deseos, necesidades y aspiraciones que justifican
determinados esfuerzos o actuaciones para satisfacer metas.
•PARTICIPACIÓN: Grado de contribución y de compromiso en
las tareas y en lasdecisiones que se tienen que tomar en la
organización.

DERIVADOS
•INFORMACIÓN
•COMUNICACIÓN
•DIRECCIÓN POR OBJETIVOS
•TRABAJO EN GRUPO

3. PRINCIPIOS DE DISEÑO ORGANIZATIVO

PRINCIPIOS DE DISEÑO EN VERTICAL

BÁSICOS
•AUTORIDAD: Poder legal o legítimo que da derecho a mandar
o a actuar sobre un grupo de personas. Actualmente autoridad
formal revisada en favor del concepto de liderazgo.
•JERARQUÍA:Creación de diferentes niveles ordenados donde
se desarrolla el principio de autoridad y permite la
responsabilidad y el control.

DERIVADOS
•UNIDAD DE DIRECCIÓN
•UNIDAD DE MANDO
•ÁNGULO DE AUTORIDAD O DE CONTROL
•ESPECIALIZACIÓN EN VERTICAL
•DELEGACIÓN
•DESCENTRALIZACIÓN

3. PRINCIPIOS DE DISEÑO ORGANIZATIVO

PRINCIPIOS DE DISEÑO EN HORIZONTAL

BÁSICOS
• DIVISIÓN DEL TRABAJO: Reparto o división...