Tema 2

Tema 2: El departamento de Recursos Humanos
1. Empresa y organización empresarial
La empresa,  desde un punto de vista técnico, es la organización que combina recursos financieros, tecnológicos y humanos para producir o comercializar bienes o servicios con el objetivo de tener el máximo beneficio para sus promotores.
1.1. Recursos
Medios que las empresas utilizan para lograr sus objetivosFinancieros: fondos necesarios para poder llevar a cabo la actividad empresarial. Pueden proceder de las aportaciones de los socios o de los créditos concedidos por entidades financieras,  así como los ingresos que proceden de la comercialización de sus bienes o servicios.
Tecnológico: inversiones que la empresa tendría que realizar para llevar a cabo su actividad (maquinaria, mobiliario,  etc.), asícomo todos los gastos necesarios para la consecución de sus bienes.
Humanos: conjunto de personas que directamente o indirectamente prestan sus servicios en la empresa.
2. Organización de los Recursos Humanos
Para garantizar de forma eficiente los recursos humanos de la empresa, habrá que analizar a los trabajadores que la empresa, asignar funciones concretas a cada uno de ellos y determinar lasinterrelaciones que se deben establecer. La forma de organizar los recursos humanos dependerá del tamaño de la empresa, con carácter general podemos distinguir los siguientes grupos de trabajadores.
2.1. Estructura en línea
Compuesta por trabajadores que están integrados dentro de la organización siguiendo una estructura jerárquica.
Alta dirección: su función principal es establecer los objetivosgenerales de la empresa y controlar su cumplimiento. Su ámbito de actuación es toda la actividad empresarial y solamente tiene personal subordinado.
Dirección intermedia: se encarga exclusivamente de la dirección de un área completa dentro de la actividad empresarial. Trata de conectar los objetivos generales de la empresa. Su ámbito de actuación se limita únicamente al área de la actividad quetenga asignada. Al recibirlas directrices de la dirección general y poseer, a su vez, personal a su cargo. Tiene tantos superiores como subordinados.
Base operativa: es el conjunto de operarios, normalmente vinculados a un área funcional que se encarga directamente del trabajo final. Estos dependen de la dirección intermedia y no tienen personal a su cargo.


2.2. Staff
Los trabajadores no estáninmersos directamente dentro de la estructura jerárquica de la empresa. Se limitan a desempeñar tareas de asesoramiento (fiscal, contable, laboral, etc.) o de apoyo a la alta dirección o a la dirección intermedia.
3. Departamento de Recursos Humanos
El departamento de Recursos Humanos es el encargado de la gestión y administración del personal de la empresa.
3.1. Gestión personal
Conjunto defunciones y tareas encaminadas a que los recursos humanos funcionen de forma eficiente, incrementando su productividad y, por tanto, generando valor añadido a la empresa.

3.2. Administración de personal
Compuesta básicamente por tareas burocráticas que, aunque necesarias, no generan valor añadido a la empresa (elaboración de contratos, confección de nóminas, etc.).
El departamento de RecursosHumanos ha evolucionado incrementando el peso específico de las funciones de la gestión de personal y dejando en un segundo plano las relativas a la administración de personas.
En la actualidad es muy habitual que las empresas externalicen las tareas ligadas a la administración del personal, es decir, que se dejen en manos de asesorías externas especializadas (outsourcing).

3.2.1. Planificación delos Recursos Humanos
Tiene como objetivo proporcionar a la empresa el personal necesario en cada momento, tanto el número de empleados como en cuanto a las destrezas y conocimientos para desempeñar, de manera óptima, los puestos de trabajo.
La planificación comprende actividades como las siguientes:
Estudios de mercado
Planificación de las plantillas
Realización de análisis y descripción de los...