Tema 3 Contabilidad Estrat Gica







CENTRO UNIVERSITARIO DE CIENCIAS ECONOMICO ADMINISTRATIVAS


MATERIA:
Contabilidad Administrativa


REPORTE DE LECTURA
Contabilidad estratégica

PROFESORA:
Mtra. Mayra Angélica Sánchez Castro

ALUMNO:
Lic. Tania Iris Urrea Munguia

FECHA
18/09/2014











Contabilidad Estratégica

Actualmente los negocios se enfrentan a constantes cambios y a un ambiente globalizado y esto demandaestructuras organizacionales más flexibles, en procesos administrativos y de producción más fáciles de adaptar a nuevas circunstancias. Las empresas deben diseñar estrategias, tanto a largo como a corto plazos, enfocándose en crear valor empezando con los clientes pues sólo así se podrá asegurar un lugar en el mercado. Por lo tanto, la administración debe contar con las herramientas suficientes paraque sus esfuerzos sean encaminados al cumplimiento de su estrategia.

La contabilidad estratégica se define como la disciplina que provee la información necesaria para formular, implementar y llevar a cabo estrategias para alcanzar una ventaja competitiva. La contabilidad estratégica se basa en algunas de las herramientas de la contabilidad administrativa y utiliza la información que ésta proveerespecto a la empresa y a su competencia, para desarrollar y monitorear la estrategia del negocio. También, determina los beneficios que los productos o servicios ofrecerán a los consumidores, y el rendimiento que estas ventas producirán a la compañía.

Algunas de las herramientas de la contabilidad administrativa que alimentan a la contabilidad estratégica son:

Costeo de atributos: Estosatributos a costear son, entre otros: variables de desempeño operativo; confiabilidad y garantías; grado de terminado o acabados; aseguramiento de la existencia del producto; y servicios posventa.
Benchmarking: Comparación de los procesos internos de la compañía con un estándar “ideal”, ya sea basado en el desempeño de alguna empresa líder de la industria, el desempeño de alguna área de la compañía, ode acuerdo con la estrategia del negocio.
Valuación de la marca: Valuación financiera de la marca a través del análisis de las fortalezas de la marca como liderazgo, estabilidad, mercado, enfoque internacional, tendencias, apoyos y seguridad de la marca basada en utilidades históricas.
Presupuesto de capital: Evaluación financiera de oportunidades de inversión que por lo común implican compararflujos de efectivo futuros que generará una inversión inicial.
Evaluación del costo del competidor: Determinar un estimado del costo por unidad de los productos similares ofrecidos por la competencia.
Monitoreo de posición competitiva: Análisis de la posición de la competencia dentro de la industria mediante la evaluación y monitoreo de las tendencias de la competencia en cuanto a ventas,participación de mercado, volumen, costos unitarios y rendimiento sobre ventas. Esta información puede proveer una base para tener una noción de la estrategia de los competidores.
Evaluación del desempeño de los competidores: Análisis numérico de los estados financieros de los competidores como parte de una evaluación completa de las fuentes clave de ventajas competitivas.
Análisis de rentabilidad delos clientes Es la rentabilidad que cada cliente genera a la compañía. Medición integrada del desempeño: Sistema de medición que se enfoca casi siempre en la adquisición de conocimiento acerca del desempeño basado en los requerimientos del cliente, además puede estar acompañado de medidas no financieras.
Costeo del ciclo de vida: Estimación del costo basado en la duración de las diferentes etapasde la vida del producto o servicio. Estas etapas incluyen el diseño, la introducción, el crecimiento, la madurez, el declive y finalmente el abandono del producto o servicio.
Análisis de la rentabilidad de por vida del consumidor Herramienta que extiende hacia el futuro el horizonte de tiempo del análisis de rentabilidad de un consumidor. Esta práctica se enfoca en todos los flujos futuros y los...