tema 3 emprendurismo
Páginas: 6 (1464 palabras)
Publicado: 27 de febrero de 2014
UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS (UAPA)
NOMBRE: Estefany Altagracia
APELLIDO: Batista Jiménez
MATRICULA: 12-3050
ASIGNATURA: emprendurismo
Maestro: nuris luna
Trabajo: Diseño innovador de un plan de negocios
Diseño innovador de un plan de negocios
3.1 Definición de un planinnovador.
Los negocios innovadores no son solo aquellos que ofrecen al consumidor un producto o servicio nuevo. Un negocio innovador es el que además logra que el consumidor perciba ese producto o servicio como de alto valor. Claro que podemos hacer de cualquier negocio uno innovador (todo se puede mejorar y renovar), pero si consideramos lo dicho anteriormente, hay que entender que encontrarideas para negocios innovadores requiere empeño, dedicación, tiempo y sobretodo mucha observación.
3.2 Importancia y beneficios de un plan innovador de negocios.
Para un emprendedor, especialmente para uno que inicia sus primeros intentos, un plan de negocios tiene un papel fundamental en evitar los típicos errores de principiante, como el de hacer las cosas “a mi manera”. Por elcontrario, el plan de negocios le da estructura a un negocio; posibilita definir y enfocar el objetivo del negocio a partir de información y análisis, y no por medio de “tanteo metro”. Por otro lado, un buen plan de negocios permitirá que demostrar a entes financieros o posibles socios la viabilidad del proyecto.
3.3 Estructura de un plan de negocios.
Una estructura o formato usual en el desarrollode un plan de negocios, está compuesto por las siguientes etapas:
Resumen del negocio.
En esta etapa, conocida también como el resumen ejecutivo, debemos señalar los datos básicos del negocio, así como un resumen del plan de negocios (de las otras etapas que lo conforman), por lo que esta etapa debe ser desarrollada después de la elaboración de las demás, pero puesta al inicio del plan. Estudio de mercado.
En esta etapa de estudio o investigación de mercado, investigaremos, analizaremos y señalaremos todo lo relacionado al mercado: cuál será nuestro mercado objetivo, cuál será nuestra futura demanda, quiénes serán nuestros competidores, quiénes serán nuestros proveedores, y cuáles serán las estrategias de marketing.
Estudio técnico.
En esta tercera etapa diseñamos ydefinimos todos los procesos que conformarán el negocio, incluyendo el proceso de compras, el proceso de transporte, el de almacenaje, el de producción, de distribución, de ventas, etc. Señalamos las fases o etapas que conforman cada proceso, el personal encargado, la disposición del área productiva, la localización de las máquinas, las disposiciones técnicas, etc.
Estudio de la inversión.
Enesta etapa hacemos un listado de los activos y el capital de trabajo que vamos a requerir (en base al estudio del mercado y al estudio técnico que hemos realizado previamente) antes de iniciar operaciones, con sus respectivos costos estimados.
Estudio de los ingresos y egresos.
En esta etapa desarrollamos las proyecciones de los ingresos y egresos que obtendrá el negocio, una vez puestoen marcha (flujo de caja proyectado y estado de ganancias y pérdidas proyectado).
Estudio financiero.
Y, finalmente, en esta etapa del estudio financiero, evaluamos la factibilidad y la rentabilidad del proyecto, teniendo en cuenta los estudios de la inversión y el estudio de los ingresos y egresos que hemos realizado previamente.
3.4 Puntos esenciales para un proyecto de éxito.
Losfactores de éxito para un proyecto son como una fórmula química, una vez teniendo los elementos adecuados es posible obtener la fórmula perfecta y el resultado solo puede ser uno: el éxito del proyecto.
El inicio de un proyecto nunca es fácil, siempre existen diversos problemas a los que hay que enfrentarse, puede ser un problema de planeación, de tiempo, técnico, también la falta de ánimo o...
UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS (UAPA)
NOMBRE: Estefany Altagracia
APELLIDO: Batista Jiménez
MATRICULA: 12-3050
ASIGNATURA: emprendurismo
Maestro: nuris luna
Trabajo: Diseño innovador de un plan de negocios
Diseño innovador de un plan de negocios
3.1 Definición de un planinnovador.
Los negocios innovadores no son solo aquellos que ofrecen al consumidor un producto o servicio nuevo. Un negocio innovador es el que además logra que el consumidor perciba ese producto o servicio como de alto valor. Claro que podemos hacer de cualquier negocio uno innovador (todo se puede mejorar y renovar), pero si consideramos lo dicho anteriormente, hay que entender que encontrarideas para negocios innovadores requiere empeño, dedicación, tiempo y sobretodo mucha observación.
3.2 Importancia y beneficios de un plan innovador de negocios.
Para un emprendedor, especialmente para uno que inicia sus primeros intentos, un plan de negocios tiene un papel fundamental en evitar los típicos errores de principiante, como el de hacer las cosas “a mi manera”. Por elcontrario, el plan de negocios le da estructura a un negocio; posibilita definir y enfocar el objetivo del negocio a partir de información y análisis, y no por medio de “tanteo metro”. Por otro lado, un buen plan de negocios permitirá que demostrar a entes financieros o posibles socios la viabilidad del proyecto.
3.3 Estructura de un plan de negocios.
Una estructura o formato usual en el desarrollode un plan de negocios, está compuesto por las siguientes etapas:
Resumen del negocio.
En esta etapa, conocida también como el resumen ejecutivo, debemos señalar los datos básicos del negocio, así como un resumen del plan de negocios (de las otras etapas que lo conforman), por lo que esta etapa debe ser desarrollada después de la elaboración de las demás, pero puesta al inicio del plan. Estudio de mercado.
En esta etapa de estudio o investigación de mercado, investigaremos, analizaremos y señalaremos todo lo relacionado al mercado: cuál será nuestro mercado objetivo, cuál será nuestra futura demanda, quiénes serán nuestros competidores, quiénes serán nuestros proveedores, y cuáles serán las estrategias de marketing.
Estudio técnico.
En esta tercera etapa diseñamos ydefinimos todos los procesos que conformarán el negocio, incluyendo el proceso de compras, el proceso de transporte, el de almacenaje, el de producción, de distribución, de ventas, etc. Señalamos las fases o etapas que conforman cada proceso, el personal encargado, la disposición del área productiva, la localización de las máquinas, las disposiciones técnicas, etc.
Estudio de la inversión.
Enesta etapa hacemos un listado de los activos y el capital de trabajo que vamos a requerir (en base al estudio del mercado y al estudio técnico que hemos realizado previamente) antes de iniciar operaciones, con sus respectivos costos estimados.
Estudio de los ingresos y egresos.
En esta etapa desarrollamos las proyecciones de los ingresos y egresos que obtendrá el negocio, una vez puestoen marcha (flujo de caja proyectado y estado de ganancias y pérdidas proyectado).
Estudio financiero.
Y, finalmente, en esta etapa del estudio financiero, evaluamos la factibilidad y la rentabilidad del proyecto, teniendo en cuenta los estudios de la inversión y el estudio de los ingresos y egresos que hemos realizado previamente.
3.4 Puntos esenciales para un proyecto de éxito.
Losfactores de éxito para un proyecto son como una fórmula química, una vez teniendo los elementos adecuados es posible obtener la fórmula perfecta y el resultado solo puede ser uno: el éxito del proyecto.
El inicio de un proyecto nunca es fácil, siempre existen diversos problemas a los que hay que enfrentarse, puede ser un problema de planeación, de tiempo, técnico, también la falta de ánimo o...
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