TEMA 3 FACTORES DETERMINANTES DE LA ESTRUCTURA 1

TEMA 3: FACTORES DETERMINANTES
DE LA ESTRUCTURA
1. La estrategia.
2. El entorno.
3. El tamaño.
4. La tecnología.
5. La edad organizativa.
6. El poder.

OBJETIVOS DE APRENDIZAJE DEL TEMA:
• Entender que la mejor estructura organizativa depende de las
circunstancias particulares de cada organización.
• Conocer todos los factores que influyen en la elección de los
parámetros de diseño organizativo.• Conocer la influencia que ejercen los diferentes factores
contingentes objetivos (estrategia, entorno, tamaño, tecnología y
edad) sobre la estructura organizativa.
• Saber identificar las fuentes de poder y analizar la influencia
subjetiva del poder sobre la estructura organizativa.

Prof. Dr. Juan J. López García

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MAPA CONCEPTUAL

ENFOQUECONTINGENTE

SELECCIÓN DE LOS
PARÁMETROS DE
DISEÑO ORGANIZATIVO

FACTORES DE
CONTINGENCIA

TIPOS

FACTORES
OBJETIVOS

FACTORES
SUBJETIVOS
AUTORIDAD

ESTRATEGIA

ENTORNO

PODER

EXPERIENCIA
EMULACIÓN
RECOMPENSA

TAMAÑO
COERCITIVO
TECNOLOGÍA
INFORMACIÓN
EDAD ORGANIZATIVA

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FACTORES DE CONTINGENCIA
• No hay unaforma óptima de organizar todo tipo de empresas

TECNOLOGÍA

ESTRATEGIA
Especialización
Formalización

Preparación y adoctrinamiento
Departamentalización
TAMAÑO

Dispositivos de enlace

ENTORNO

Descentralización
Planificación y control
EDAD

PODER

FACTORES QUE DEFINEN EL DISEÑO ORGANIZATIVO PARTICULAR DE CADA EMPRESA

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ESTRATEGIA

ESTRUCTURA

• Juegos políticos (depoder)
• Cultura organiz. establecida

• Estrategias de crecimiento
• Estrategia competitiva

3.1. LA ESTRATEGIA

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3.2. EL ENTORNO

ENTORNO GENERAL
RECURSOS Y

U
TR
S
E

RA
U
CT

ESTRATEGIA FUNCIONAL

ESTRATEGIA NEGOCIO

ESTRATEGIA CORPORATIVA

RESPONSABILIDAD SOCIAL

CAPACIDADES

DIMENSIONES
DEL ENTORNO

SECTOR INDUSTRIAL o
ENTORNOESPECÍFICO

COMPLEJIDAD

• Cantidad y variedad de factores
• Entornos simples o complejos

VOLATILIDAD

• Previsibilidad de los cambios
• Entornos estables o dinámicos

DIVERSIDAD

• Diversidad de clientes, productos y/o zonas
• E. no diversificados o diversificados

HOSTILIDAD

• Capacidad de supervivencia de empresa
• Entorno favorable u hostil

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INFLUENCIA DEL ENTORNO EN LA ESTRUCTURA

ESTRUCTURA
ORGÁNICA

MAYOR
DINAMICIDAD

MAYOR
COMPLEJIDAD
ESTRUCTURA
DESCENTRALIZADA

CUATRO ENTORNOS ORGANIZATIVOS
ESTABLE

DINÁMICO

COMPLEJO

Descentralizada
Burocrática
Normalización de habilidades

Descentralizada
Orgánica
Adaptación mutua

SIMPLE

Centralizada
Burocrática
Normalización de procesos

Centralizada
OrgánicaSupervisión directa

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ESTRUCTURA
DIRECCIÓN GENERAL

MAYOR
DIVERSIFICACIÓN

MARKETING CORPORATIVO

RR.HH.

COMPRAS

FINANZAS CORPORATIVAS

ASUNTOS JURÍDICOS

ADMINISTRACIÓN Y SISTEMAS

DIVISIÓN ALIMENTACIÓN

DIVISIÓN CUIDADO DE HOGAR

DIVISIÓN DE HELADOS

PRODUCCIÓN
FINANZAS
RR.HH.
MARKETING
ZONA A
ZONA BDIVISIONAL

Un entorno no diversificado suele conducir a una estructura funcional

CENTRALIZACIÓN
PROVISIONAL

EXTREMA
HOSTILIDAD

Un entorno favorable no implica necesariamente una estructura
descentralizada

ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
DIRECCIÓN
GENERAL

ENTORNOS
DIFERENCIADOS
PRODUCCIÓN

COMERCIAL

FINANZAS

RR.HH.

DIFERENTES
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3.3. EL TAMAÑO
TAMAÑO

• Plantilla organizativa

Proporción descendente

TAMAÑO

MAYOR
TAMAÑO

MAYOR
TAMAÑO

ESTRUCTURA

MAYOR COMPLEJIDAD DE LA ESTRUCTURA
1. Mayor división del trabajo
2. Mayor necesidad de coordinación

MAYOR BUROCRATIZACIÓN DE LA ESTRUCTURA

1. Mayor especialización horizontal y vertical
TAMAÑO
Y
ESPECIALIZACIÓN

2. Mayor número de departamentos
3. Mayor...