TEMA 3_GI

1. ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA
2. PERSPECTIVAS EN MATERIA DE ESTRATEGIA
3. MÉTODOS PARA LA CREACIÓN DE VALOR
4. LA EMPRESA COMO CADENA DE VALOR
5. ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE VALOR
6. INTEGRACIÓN GLOBAL O SENSIBILIDAD LOCAL
7. TIPOS DE ESTRATEGIA
1-ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA ESTÁ EN CAMBIO CONSTANTE
Debido a los Cambios en el ritmo de crecimiento de la industria y la aparición denuevas tecnologías. Entrada o salida de empresas importantes.
Aparición de nuevas tecnologías y nuevos patrones de consumo
Innovaciones manufactureras
Difusión de la experiencia empresarial y técnica
Modificación de la regulación gubernamental
Eventos improbables con gran impacto (aparición de internet)

2-PERSPECTIVAS EN MATERIA DE ESTRATEGIA
ESTRATEGIA: Es el medio por el cual los gerentesestablecen y mantienen la posición competitiva de la empresa dentro de su industria
Al definirla, los directivos evalúan la situación actual de la compañía, El propósito de la estrategia es crear valor, capacidad de una empresa para vender lo que produce por un precio superior a los costes en que incurre para fabricarlo
Por tanto la competencia, aunque no sea perfecta, influye en el desempeño de unaempresa ⇨ Incidencia de la estructura de la industria. Precisamente porque la competencia no es perfecta, los resultados de una compañía pueden verse afectados por la existencia de gestores brillantes y motivados ⇨ Incidencia de una estrategia innovadora
3-MÉTODOS PARA LA CREACIÓN DE VALOR
Las empresas que tienen estrategias exitosas son las que proporcionan más valor a sus clientes .Existendos estrategias competitivas, que dan lugar a diferentes formas de internacionalización: 1. Fabricar los productos con costes menores que los de cualquier otra empresa en la industria ⇨ Estrategia de liderazgo en costes, que conduce a la eficiencia 2. Fabricar productos por los que los consumidores están dispuestos a pagar un precio elevado ⇨ Estrategia de diferenciación, que acelera la innovación.4-LA EMPRESA COMO CADENA DE VALOR
La cadena de valor es el conjunto de actividades que una empresa realiza para crear valor: diseñar, producir, comercializar, distribuir y apoyar un producto .Dos tipos de actividades :
1. Actividades primarias que crean y entregan el producto Funciones clásicas de la administración de la empresa: diseño; operaciones; logística interna y externa; ventas ymarketing y servicios de asistencia al cliente 2. Actividades de apoyo de las actividades primarias Funciones “generales”: administración general; tecnología y sistemas; recursos humanos; contabilidad y finanzas; asuntos jurídicos; prevención de accidentes, etc

5-ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE VALOR
Puede ser  Concentrada: todas las actividades en una misma ubicación  Dispersa: las actividades serealizan en localizaciones diferentes
Las empresas configuran sus cadenas de valor para explotar las economías de localización: ⇨ Realizar una actividad en el lugar óptimo, dadas las condiciones económicas, políticas, jurídicas y culturales predominantes
Decisión respecto a la ubicación condicionada por 1. Calidad del entorno de negocios (política ante la inversión extranjera; legislación laboral;régimen fiscal; protección de la propiedad intelectual…) 2. Contextos propicios a la innovación 3. Coste de los recursos: salarios, productividad, política económica 4. Logística: razón valor/peso es determinante 5. Grado de digitalización: opciones crecientes de localización 6. Economías de escala: juegan en contra de la dispersión

La coordinación está condicionada por 1. Obstáculos operativosDiferencias en: idiomas; protocolos de lenguajes; sistemas de medición; zonas horarias… 2. La competencia clave Destreza, capacidad o conocimiento exclusivo que distingue a la empresa de sus competidores 3. Redes de subsidiarias La creciente conectividad, en tiempo real, entre un número cada vez más elevado de filiales, afecta a la manera en que se coordinan las diferentes actividades de la...