Tema 3

Asignatura | Dirección Estratégica I |
Titulación | Licenciatura en ADE |
Grupo: | B |
TEMA 3
Actividad : Análisis externo
Nombre de la Empresa | |
Alumnos | --- |

1- Entornogeneral: análisis PESTEL Realizar el análisis PESTEL determinando: * Qué factores son estratégicos para vuestra empresa y por qué * Qué influencia pueden ejercen dichos factores sobre vuestraempresa y sus resultados ¿suponen una amenaza o una oportunidad? ¿por qué? 2- Entorno competitivo: análisis de PORTER Realizar un análisis de las 5 fuerzas competitivas del entorno específico de vuestraempresa. Para cada fuerza competitiva debéis determinar: * Análisis del nivel competitivo. Para ello deberéis analizar cada uno de los factores que se han tratado en clase para cada fuerza. Podéisapoyaros en una tabla de valoraciones en la que puntuéis, según una escala numérica, el nivel de competencia para de cada uno de los factores. Tras obtener el resultado, debéis extraer una conclusiónde cómo creéis que es el nivel competitivo de esta fuerza. * Implicaciones estratégicas para vuestra empresa: Una vez habéis determinado el nivel competitivo, debéis estudiar cómo afectará esto avuestra empresa, detallando qué aspectos deberéis tener en cuenta desde el punto de vista estratégico. NOTA: Para realizar los análisis PESTEL y de PORTER debéis realizar una búsqueda de informaciónempleando noticias, bibliografía, artículos, informes públicos, etc. Se trata de que hagáis acopio de información, seleccionéis la que es relevante y extraigáis conclusiones sobre cómo afecta a vuestraempresa desde el punto de vista estratégico. 3- Definición del grupo estratégico Identifica el grupo estratégico en el que se encuadrará vuestra empresa. Para ello debéis definir los criteriospara su identificación, situar los diferentes grupos estratégicos que habéis encontrado en el sector de actividad de vuestra empresa y justificar por qué vuestra empresa pertenece a uno de ellos....