Tema 3

Nombre: Equipo 3.
Oscar Raúl (2751485).
Uriel Portillo (2747757).
Hugo Cruz García (2747846).
Marcos Días Cupil (2754972).
Aldo Tarello Hernández (2583184).

Nombre del curso:
Fundamentos de la administración

Nombre del profesor:
Isaías
Módulo:
Módulos 1 & 2

Actividad:
Propuesta de solución al Caso
Fecha: Sábado 20 de septiembre del 2014
Bibliografía:
1) Stephen P.Robbins y Mary Coulter. “Administración” Décima Edición, Pearson  Educación. México 2010. Fuente obtenida: 14 de Mayo del 2014.
2) Koontz Harold, Weihrich Heinz. Administration. Mc Graw Hill. Novena Edición. México 1993. Pág. 155-160.
3) Universidad Tec Milenio. Apoyos Visuales tema 2 de la materia Fundamentos de la administración, “Ética y la toma de decisiones”. Recuperado de:http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?tab_tab_group_id=_2_1&url=%2Fwebapps%2Fblackboard%2Fexecute%2Flauncher%3Ftype%3DCourse%26id%3D_183332_1%26url%3D
4) R. Hampton David. Administration. Mac Graw Hill. Tercera Edición. México 1993. Pág. 220-235.
5) Roger Fritz. (2014). El Trato con tu Jefe: Lo que Debes y no Debes Hacer. 18/09/14, de American Management Association.
6)http://www.mujeresdeempresa.com/management/070402-estilos-de-tomas-de-decisiones.asp
7) http://amamex.org.mx/articulos/m_interes76.htm

Antecedentes
La planta Senzei de México obsequió un viaje a Japón para las 20 distribuidoras con mejores resultados durante el primer año de operaciones, esto como forma de reconocimiento al trabajo que habían desempeñado. Como parte de este reconocimiento se encontrabaGabriela, por lo menos así era en un principio, hasta un mes antes de la fecha esperada cuando Alejandro, director de la filial en la que Gabriela era gerente, le hizo saber que se había tomado la decisión de que no irían mujeres al viaje a Japón.

Debido a lo anterior hubo un malestar que fue creciendo, por una situación en la que se encuentra Gabriela, debido a la que fue tomada, sin considerarla, yasí fue excluida de un viaje a Japón que se daría en reconocimiento a los que mejor desempeño tuvieron. Esta situación en una primera etapa puede ser vista como que se cometen faltas y violaciones éticas y administrativas por parte Alejandro Aguirre (del director de Autojal) y los socios estratégicos en Japón. Como consecuencia de la misma decisión, se provocó un clima laboral tóxico.Identificación de los protagonistas
Alejandro Aguirre: Es el hijo de Francisco Aguirre y Director de la concesionaria Autojal, también jefe directo de Gabriela. Empresario que se dio a la tarea de renovar la empresa en la que labora con grandes resultados. Algunos de sus más grandes logros fue el uso de un organigrama formal, manuales de procedimientos, descripciones de puestos, delegación de tareas ysistematización de operaciones.
Distribuidora Senzei: Senzei Inicio siendo apenas una fábrica de motores. A partir de 1980 se comenzaron a vender los autos Senzei en América Latina, y en 1988 se estableció en México una planta de producción de vehículos.
Gabriela Hernández (principal): Gerente general de la red de distribución de autos Senzei, fue incorporada a las filas de la empresa siendoasistente de Dirección, ascendió a la jefatura del departamento de personal y posteriormente se convirtió en gerente.
Distribuidora Autojal: Empresa distribuidora de maquinaria para el campo en la ciudad de Guadalajara, Jalisco.
Raúl Aguirre: Presidente de la Asociación de Distribuidores Senzei de México y hermano de Alejandro Aguirre.
Francisco Aguirre: Dueño de la distribuidora Autojal, padre deAlejandro Aguirre y Raúl Aguirre.

Definición de la problemática
Todo esto fue provocado debido a que se siguió un proceso burocrático y administrativo incorrecto. Fueron omitidos puntos laborales básicos para poder evitar dichos problemas.

El factor más influyente en la creación y solución de este problema lo puedo resumir en Comunicación, siendo así también La Investigación. La empresa...