Tema 4 AOP
Páginas: 10 (2456 palabras)
Publicado: 27 de julio de 2015
4. TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
4.1. Objetivos
Establecer una relación esfuerzo / tiempo cronológico
Estudiar el posible paralelismo de las tareas
Situar las tareas en un esquema cronológico
Establecer un sistema de control de la evolución del desarrollo de la aplicación
Llevar a cabo un análisis temporal
Construir una agenda de trabajo
Para cubrir estos objetivos, tenemos dosposibles enfoques:
Dado un tiempo (establecer un límite temporal)
Dando recursos (estableciendo una limitación de recursos, por ejemplo, humanos)
La importancia de la planificación temporal radica en que un error en las fechas puede dar lugar a la insatisfacción del cliente por mayores gastos, retraso en la entrada al mercado del producto, ...
Hay que preparar una lista de tareas:
Globales(por ejemplo, análisis de una base de datos)
Específicas de cada función (por ejemplo, construcción de cada elemento)
Proceso de gestión:
Análisis del proyecto. Descomposición en tareas.
Elaborar el plan respetando las restricciones entre tareas.
Controlar el desarrollo del proyecto.
Planificar es proyectar en el tiempo las actividades y recursos necesarios para alcanzar un objetivodeterminado.
Los pasos a seguir son los siguientes:
a) Lista de tareas asociadas al proyecto.
b) Lista de ordenamiento o restricciones (condiciones de unas tareas con otras).
c) Construcción de la red de tareas.
d) Asignación de duraciones de tiempos.
e) Cálculo de tiempos.
4.2. Paralelismo. Redes de tareas
Para representar la planificación de un proyecto, se suelen utilizar las redes de tareas, quemuestran las tareas que hay que ejecutar y las relaciones entre ellas.
El método de trabajo con redes de tareas es:
1. Preparar una lista de las tareas generales y propias de las funciones.
2. Situar en una red según se conectan entre ellas (cada tarea se representa por un nodo y cada relación por un arco).
Ejemplo: Tareas de desarrollo de una aplicación tras el análisis de requisitos.
Seconsideran varios módulos que se desarrollan por separado y, por tanto, en paralelo.
Tareas:
A. Análisis de requerimientos
B. Revisión de requerimientos
C. Diseño preliminar
D. Revisión del diseño preliminar
E. Diseño detallado
F. Inspección del diseño
G. Codificación
H. Inspección del código
I. Prueba de unidad
J. Planificación de la prueba
K. Procedimiento de prueba
L. Revisión de laprueba
M. Prueba de integración
N. Prueba de validación
Las relaciones de dependencia entre las tareas que componen el desarrollo de un proyecto son:
Dependencia Fin-Inicio
Dependencia Inicio-Inicio
Dependencia Fin-Fin
Dependencia Inicio-Fin
Desfases
4.3. Métodos de planificación
En la planificación del software se pueden emplear técnicas de planificación temporal de proyectos. Las másimportantes son:
PERT (Program Evaluation and Review Technique), Técnica de evaluación y revisión de programas.
CPM (Critical Path Method), Método del camino crítico.
Historia:
En la década de los 50, para la gerencia de proyectos se comienza a utilizar la división en actividades.
En 1957 aparece el método CPM.
En 1958 surge la técnica PERT.
En 1964 aparece una técnica en Francia, llamadaNeoPERT, basada en diagramas de precedencias (extensión de las redes PERT que, en definitiva, representa la misma información).
Estos métodos de planificación se basan en la descripción de la red de tareas de un proyecto. Consisten en una representación gráfica o tabular de las tareas a realizar desde el principio al final del proyecto.
Para construir la red, se parte de todas las tareasasociadas al proyecto (diagrama WBS) y del secuenciamiento (dependencias, también llamadas restricciones).
Los métodos PERT y CPM permiten alcanzar ciertos objetivos:
Determinar el camino crítico (secuencia de tareas que determina la duración del proyecto).
Realizar estimaciones de tiempo en cada tarea.
Calcular los límites de tiempo de cada tarea:
Lo antes que puede comenzar una tarea cuando todas...
4.1. Objetivos
Establecer una relación esfuerzo / tiempo cronológico
Estudiar el posible paralelismo de las tareas
Situar las tareas en un esquema cronológico
Establecer un sistema de control de la evolución del desarrollo de la aplicación
Llevar a cabo un análisis temporal
Construir una agenda de trabajo
Para cubrir estos objetivos, tenemos dosposibles enfoques:
Dado un tiempo (establecer un límite temporal)
Dando recursos (estableciendo una limitación de recursos, por ejemplo, humanos)
La importancia de la planificación temporal radica en que un error en las fechas puede dar lugar a la insatisfacción del cliente por mayores gastos, retraso en la entrada al mercado del producto, ...
Hay que preparar una lista de tareas:
Globales(por ejemplo, análisis de una base de datos)
Específicas de cada función (por ejemplo, construcción de cada elemento)
Proceso de gestión:
Análisis del proyecto. Descomposición en tareas.
Elaborar el plan respetando las restricciones entre tareas.
Controlar el desarrollo del proyecto.
Planificar es proyectar en el tiempo las actividades y recursos necesarios para alcanzar un objetivodeterminado.
Los pasos a seguir son los siguientes:
a) Lista de tareas asociadas al proyecto.
b) Lista de ordenamiento o restricciones (condiciones de unas tareas con otras).
c) Construcción de la red de tareas.
d) Asignación de duraciones de tiempos.
e) Cálculo de tiempos.
4.2. Paralelismo. Redes de tareas
Para representar la planificación de un proyecto, se suelen utilizar las redes de tareas, quemuestran las tareas que hay que ejecutar y las relaciones entre ellas.
El método de trabajo con redes de tareas es:
1. Preparar una lista de las tareas generales y propias de las funciones.
2. Situar en una red según se conectan entre ellas (cada tarea se representa por un nodo y cada relación por un arco).
Ejemplo: Tareas de desarrollo de una aplicación tras el análisis de requisitos.
Seconsideran varios módulos que se desarrollan por separado y, por tanto, en paralelo.
Tareas:
A. Análisis de requerimientos
B. Revisión de requerimientos
C. Diseño preliminar
D. Revisión del diseño preliminar
E. Diseño detallado
F. Inspección del diseño
G. Codificación
H. Inspección del código
I. Prueba de unidad
J. Planificación de la prueba
K. Procedimiento de prueba
L. Revisión de laprueba
M. Prueba de integración
N. Prueba de validación
Las relaciones de dependencia entre las tareas que componen el desarrollo de un proyecto son:
Dependencia Fin-Inicio
Dependencia Inicio-Inicio
Dependencia Fin-Fin
Dependencia Inicio-Fin
Desfases
4.3. Métodos de planificación
En la planificación del software se pueden emplear técnicas de planificación temporal de proyectos. Las másimportantes son:
PERT (Program Evaluation and Review Technique), Técnica de evaluación y revisión de programas.
CPM (Critical Path Method), Método del camino crítico.
Historia:
En la década de los 50, para la gerencia de proyectos se comienza a utilizar la división en actividades.
En 1957 aparece el método CPM.
En 1958 surge la técnica PERT.
En 1964 aparece una técnica en Francia, llamadaNeoPERT, basada en diagramas de precedencias (extensión de las redes PERT que, en definitiva, representa la misma información).
Estos métodos de planificación se basan en la descripción de la red de tareas de un proyecto. Consisten en una representación gráfica o tabular de las tareas a realizar desde el principio al final del proyecto.
Para construir la red, se parte de todas las tareasasociadas al proyecto (diagrama WBS) y del secuenciamiento (dependencias, también llamadas restricciones).
Los métodos PERT y CPM permiten alcanzar ciertos objetivos:
Determinar el camino crítico (secuencia de tareas que determina la duración del proyecto).
Realizar estimaciones de tiempo en cada tarea.
Calcular los límites de tiempo de cada tarea:
Lo antes que puede comenzar una tarea cuando todas...
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