tema 4

TEMA 4

LA IMPORTANCIA DE LA GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS

La gestión de los recursos humano: Es el proceso mediante el cual, los directivos adecuan los componentes del sistema de recursos humanos de forma que sean consistentes unos con otros, con la estructura organizativa y con las estrategias y objetivos de la organización.
Las funciones de los departamentos de los recursos humanosson:
Organizar y planificar la plantilla
Reclutar a posibles candidatos y seleccionar a las personas adecuadar para las necesidades de la empresa.
Formatizar los contratos del personal seleccionado y gestionar todos los tramites jurídicos y administrativos que conlleva el personal.
Orientar y formar a las personas seleccionadas
Desarrollar al personal de la empresa para que pueda alcanzar lasnuevas capacidades
Evaluar y controlar las actividades desempeñadas por los trabajadores
Realizar todos los tramites para compensar a los trabajadores por su dedicación, como salarios…
Gestionar las relaciones laborales.

Los objetivos de los departamentos de recursos humanos son:
Maximizar las prestaciones de todos los puestos de trabajo
Incrementar el potencial de los empleados
Coordinarlos esfuerzos
Alcanzar ahorros económicos
Ampliar la base de datos del factor humano
Mejorar la productividad.

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

El reclutamiento: consiste en la realización de un conjunto de actividades que pretenden conseguir la cantidad suficiente de candidatos que estén disponibles y capacitados. El objetivo es la atracción de candidatos bien cualificados para los puestos ocarreras que pretenden cubrirse.

El reclutamiento del personal se ve facilitado por una buena imagen publica de la empresa. El reclutamiento se puede realizar en el interior de la propia empresa o en el exterior, de este modo, hablamos de fuentes internas y fuentes externas de reclutamiento.

Las fuentes internas de reclutamiento consisten en buscar dentro de la organización los candidatospara cubrir un puesto. Esta forma de actuar presenta las siguientes ventejas e inconvenientes.

Ventajas:
Es sencilla y barata
Motiva e incentiva al personal
Se reducen los costes de formación y aprendizaje.

Inconvenientes:
Se renuncia a las nuevas ideas que pueden aportar las personas que provienen del exterior
Posibilidad de que surjan tensiones entre los compañeros que pueden optar alpuesto de trabajo.
Es posible que los propios empleados hayan adquirido inercias que les dificulten aceptar los cambios y las mejoras.

Las fuentes externas consisten en buscar al candidato fuera de la empresa. El procedimiento seguido para reclutar candidatos varia según el nivel del puesto que se trate:
Para cubrir puestos de alta y media dirección se acude a empresas de búsqueda deejecutivos, a universidades y otras instituciones de enseñanza.
Para ocupar los niveles intermedios se suelen insertar anuncios en publicaciones periódicas y en internet.
Para cubrir puestos de trabajo poco cualificados se acude a las oficinas de empleo, amistades y familiares de los empleados.

Ventajas:
Se incorporan personas que pueden traer ideas innovadoras y se estimula el cambio.
Se evitanposibles enfrentamientos entre candidatos internos.
Si la empresa esta en expansión puede que sea la única forma de no limitar el crecimiento.

Inconvenientes:
Cuando se recurre a empresas especializadas, el proceso es lento y costoso.
Se desmotiva el personal
Puede que haya que incurrir en costes de formación y adaptación.
Cabe la posibilidad de que la cultura empresarial del reclutado no seacompatible con la empresa.
La selección del personal: Es el proceso donde se diagnostican los puntos fuertes y débiles de cada uno de los candidatos, su competencia, capacidades y limitaciones; Asi como, su encaje con la cultura de la empresa. Lo que se pretende es encontrar la mejor persona para un trabajo determinado.

El éxito de una organización depende de su acieto en las tareas de...