Tema 4

INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo se muestra el desarrollo del cambio organizacional y la administración del estrés ya que hoy en día, se puede apreciar el apogeo que han tomado las adquisiciones y fusiones por parte de las empresas a nivel mundial, como una forma para afrontar la globalización y lograr una mayor competitividad.
Estos procesos de cambio implican una variación en la vida de laempresa, es decir en la forma de hacer y pensar tanto a nivel formal como informal dentro de la organización. Se presenta de igual modo el cambio del recurso humano, el cual suele implicar el cambio de actitudes y comportamientos de los miembros de la organización por medio de procesos de comunicación, toma de decisiones y solución de problemas buscando que los individuos trabajen juntos de lamanera más eficaz posible.
Esta idea resume las opiniones de muchos pensadores, científicos o profesionistas respecto el futuro que como mundo nos espera, sobre todo en el aspecto económico, y la necesidad de instrumentar cambios en las estructuras se patentiza con mucha urgencia en los escritos sobre economía, debido al nuevo esquema globalizador que se pretende implantar en todo el orbe.
Si bienes cierto, el cambio siempre va de la mano con la administración del estrés ya que tiene suma importancia crítica para potenciar los niveles de inteligencia corporativa y la capacidad de desarrollo organizacional.







CAMBIO ORGANIZACIONAL

1. DEFINICION DE CAMBIO


2. QUE ES CAMBIO
El cambio puede surgir como consecuencia de fenómenos ocurridos en el entorno o en algún subsistema de laorganización.
Estos fenómenos pueden ser por factores sociales, económicos, tecnológicos, e incluso políticos.
Esencial también es tener en cuenta que el cambio no lo origina una sola fuerza, en sentido general actúan varias de estas, dentro de un ambiente complejo, luego se puede decir que es multicausal y multidimensional.

3. FUERZAS PARA EL CAMBIO ORGANIZACIONAL









4. FACTORES DEL CAMBIOORGANIZACIONAL
Son los responsables de manejo de las actividades de cambio en las organizaciones, dado a la interacción que existe entre ambos agentes.


5. PROCESOS DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

Es importante para poner en movimiento a las empresas, para sacarlas del letargo que puede estar llevándolas a la catástrofe financiera, y la extinción.

Si bien es cierto cambiar no es muy fácil, en primerlugar porque no todas las personas están dispuestas a realizar esfuerzos en este sentido y, aunque estén dispuestas es muy fácil que puedan volver a caer en los antiguos padrones de funcionamiento.
Estos procesos son tres:






6. ADMINISTRACION DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

METAS DEL CAMBIO

MAGNITUDES DE CAMBIO


7. CONDICIONES PARA EL CAMBIO ORGANIZACIONAL



8. CATEGORIAS DEL CAMBIO
Sepueden distinguir tres categorías del cambio organizacional, estas son:
CAMBIO EN LA ESTRUCTURA:
Se refiere a las medidas administrativas que tratan de mejorar el desempeño de las actividades, alterando la estructura formal de las mismas y de las autoridades. Los agentes de cambio pueden alterar uno o más de los componentes estructurales, las cuales llevaran a implementar más reglas y procedimientos.Un incremento en la descentralización puede utilizarse para acelerar el proceso en la toma de decisiones, así pues, se producirá un cambio en la naturaleza de los puestos generando relaciones entre el personal y la asesoría constituyendo un cambio estructural.
El rediseño organizacional se constituye como un cambio macro, ello se traduce en la conversión de la estructura en su totalidad para pasarde una forma de trabajo a otra.

CAMBIO EN LA TECNOLOGIA
Son nuevos métodos con factores de innovación o competencia dentro de una organización cuya finalidad es cambiar los equipos y maquinarias utilizadas por unas nuevas.
No obstante, se debe conocer aquellas nuevas máquinas que ingresa a nuestra organización ya que la adopción de estas genera un gran cambio dentro de la división del trabajo...