tema 5 produccion

21.4. ESTRATEGIAS DE DESARROLLO
21.4.1. El campo de actividad: diferenciación entre segmentos
Para atender al conjunto de la industria en la que actúa, el Grupo Cortefiel ha seguido una estrategiade diferenciación entre segmentos estratégicos tratando de proporcionar una oferta específica para las distintas necesidades de varios de esos segmentos. En cada uno de ellos ha tratado deposicionarse con la creación de una marca diferente adaptada a los gustos de los clientes. Las actuaciones más relevantes en este campo son: 1) Fortalecimiento de la cadena original de tiendas de la marcaCortefiel, con la gama habitual del sector textil para señora y caballero. Además de las colecciones de diseño propio, se empezaron a comercializar grandes firmas internacionales como Pedro del Hierro,Ralph Lauren, Yves Saint Laurent y Guido Pellegrini. La compra de Yves Saint Laurent por Gucci en 2001 rompió la línea de colaboración con esta marca. 2) Creación, a partir de 1984, de la cadena detiendas Milano, dedicada exclusivamente a ropa de vestir de caballero, destinada principalmente para el hombre joven y el ejecutivo, con la cual pretendía ofrecer ropa de calidad a precios inferiores a lamedia del segmento. 3) Cambio comercial, a partir de 1988, de antiguas marcas que pasaron a denominarse Springfield, para la comercialización de ropa juvenil y sport para hombre, también a precioreducido. El lanzamiento de esta marca supuso un importante esfuerzo publicitario para intentar asentarse en el mercado. Springfield ha conseguido un éxito significativo, muy superior al esperado, siendoactualmente la principal marca del grupo en cuanto a su actuación internacional. A principios de 2006, se planteó el lanzamiento de la línea femenina de esta marca, para competir mejor con las cadenasdel grupo Inditex, especializadas en ropa femenina (Zara, Bershka, Stradivarius). 4) Adquisición en 1985 a Pepe Barroso del 50% de Don Algodón, que diseñaba y distribuía la colección «Don Algodón»...