Tema 5
Páginas: 2 (282 palabras)
Publicado: 4 de diciembre de 2012
22/11/2012
UNIDAD 5: ESTRATEGIAS Y VENTAJAS CONTENIDO: COMPETITIVAS
5.1. Estrategia y ventaja competitiva (Diapositivas 4, Cap.8) 5.1.1. Concepto de estrategia yventaja competitiva (5-6) 5.1.2. Creación y mantenimiento de ventaja competitiva (8-11) 5.2. La ventaja competitiva en costes (14) 5.2.1. Fuentes de la ventaja en costes(15) 5.2.2. Barreras a la imitación y condiciones de aplicación (22-24) 5.2.3. Riesgos de la ventaja en costes (25) 5.3. La ventaja competitiva en diferenciación deproductos (26) 5.3.1. Fuentes de diferenciación de productos (27) 5.3.2. Barreras a la imitación y condiciones de aplicación (29-30) 5.3.3. Riesgos de la ventaja endiferenciación (31-32) 5.4. La ampliación de las estrategias competitivas de Porter: El”reloj estratégico” (33-40) 5.5. Estrategias con base en el grado de madurez de laindustria (Diapositiva 4, Cap.9) 5.5.1. La competencia en industrias nuevas o emergentes (5-12) 5.5.2. La competencia en industrias maduras (13-16) 5.5.3. La competencia enindustrias en declive (17-22) Referencias: • NAVAS LÓPEZ, E. y GUERRAS MARTÍN, L.A. (2012): Fundamentos de dirección estratégica de la empresa. Editorial: Civitas. Capítulo5.
UNIDAD 5: ESTRATEGIAS Y VENTAJAS COMPETITIVAS
OBJETIVOS: • Identificar cómo se crea y cómo se protege la ventaja competitiva • Analizar con detalle lascaracterísticas de las ventajas competitivas en costes y diferenciación de producto • Discutir sobre posibles situaciones intermedias respecto a las dos ventajas competitivasgenéricas del modelo del “reloj estratégico” • Caracterizar las industrias y proponer las estrategias más adecuadas en función del ciclo de vida de la industria
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UNIDAD 5: ESTRATEGIAS Y VENTAJAS CONTENIDO: COMPETITIVAS
5.1. Estrategia y ventaja competitiva (Diapositivas 4, Cap.8) 5.1.1. Concepto de estrategia yventaja competitiva (5-6) 5.1.2. Creación y mantenimiento de ventaja competitiva (8-11) 5.2. La ventaja competitiva en costes (14) 5.2.1. Fuentes de la ventaja en costes(15) 5.2.2. Barreras a la imitación y condiciones de aplicación (22-24) 5.2.3. Riesgos de la ventaja en costes (25) 5.3. La ventaja competitiva en diferenciación deproductos (26) 5.3.1. Fuentes de diferenciación de productos (27) 5.3.2. Barreras a la imitación y condiciones de aplicación (29-30) 5.3.3. Riesgos de la ventaja endiferenciación (31-32) 5.4. La ampliación de las estrategias competitivas de Porter: El”reloj estratégico” (33-40) 5.5. Estrategias con base en el grado de madurez de laindustria (Diapositiva 4, Cap.9) 5.5.1. La competencia en industrias nuevas o emergentes (5-12) 5.5.2. La competencia en industrias maduras (13-16) 5.5.3. La competencia enindustrias en declive (17-22) Referencias: • NAVAS LÓPEZ, E. y GUERRAS MARTÍN, L.A. (2012): Fundamentos de dirección estratégica de la empresa. Editorial: Civitas. Capítulo5.
UNIDAD 5: ESTRATEGIAS Y VENTAJAS COMPETITIVAS
OBJETIVOS: • Identificar cómo se crea y cómo se protege la ventaja competitiva • Analizar con detalle lascaracterísticas de las ventajas competitivas en costes y diferenciación de producto • Discutir sobre posibles situaciones intermedias respecto a las dos ventajas competitivasgenéricas del modelo del “reloj estratégico” • Caracterizar las industrias y proponer las estrategias más adecuadas en función del ciclo de vida de la industria
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