Tema 5

TEMA 5:

SELECCIÓN DE CANDIDATOS,
PRESENTACIÓN Y PROCESOS DE
ACOGIDA E INTEGRACIÓN

SELECCIÓN DE CANDIDATOS
Analizar en su conjunto los currículos y
resultados obtenidos en las distintas pruebas.
Elegir al candidatos mas “idóneo” (no al mejor),
es decir, aquel que mejor se adecue a los
criterios establecidos en concordancia con el
análisis del puesto de trabajo.
Mantener, si se desea, unaúltima entrevista
para la valoración final (por parte de la
dirección).

VENTAJAS DE ESTA ENTREVISTA

Aumentamos la
implicación de la
dirección en el
proceso de
selección.

La decisión de que sea la
propia dirección la que elija
en último término
permitirá explorar otras
características hasta ahora
no contempladas, tales
como la interacción entre
ésta y la persona
seleccionada.

ELABORACIÓN DEINFORMES Y PRESENTACIÓN DE
CANDIDATOS
El informe dirigido a la dirección debe ser elaborado por
el responsable de la selección, destacando las razones
que le han llevado a presentar a esos candidatos como
los más idóneos.

Una vez se ha tomado la decisión, la empresa deberá
comunicárselo lo antes posible.

Felicitación e indicación de la fecha de incorporación y el
lugar en el que debe presentarse.Preparar la recepción del nuevo miembro, al tiempo que
comunicar al resto de los aspirantes al puesto su
agradecimiento por haber participado en el proceso de
selección.

INCORPORACIÓN
Es la actividad de RR.HH. que se ocupa de:
que el nuevo empleado se sienta bien
acogido
presentándole a todos los colegas con
quiénes haya de tener relación en su
actividad
proporcionándole cuanta información seapertinente para el desarrollo de su trabajo
informándole de las claves culturales de la
organización

INCORPORACIÓN
• Se trata que desde el primer momento los
empleados se sientan integrados en el equipo y en
la organización a la que se incorporan.
• El programa de incorporación e integración en la
empresa constituye la culminación del proceso de
selección.
• A través de él se desarrolla lasocialización del
nuevo miembro incorporado a la empresa y, de ese
modo, se completa y refuerza el propio proceso de
selección inicial.
Si todo ello se realiza de forma satisfactoria lograremos generar en los recién
incorporados un mayor grado de compromiso y de vinculación con los objetivos de
la empresa.

ETAPAS EN EL PROGRAMA DE INCORPORACIÓN

1. Acogida

2. Integración
en el grupo y
en laorganización

• Se centra en mejorar los procesos de
información y el bienestar inicial del nuevo
miembro de la organización.
• presenta grandes ventajas de tipo funcional
(saber donde están ciertas dependencias de
la organización, por ejemplo).

• busca optimizar los procesos de adquisición
cultural y socialización en el nuevo entorno
organizacional.
• es de carácter más afectivo y social (conocer
lasnormas y costumbres de la organización,
a los nuevos compañeros, etc.).

ETAPAS EN EL PROGRAMA DE INCORPORACIÓN

Generalmente, la acogida y la integración
son percibidos como un solo proceso; sin
embargo, aunque los procedimientos y
acciones sean similares, los objetivos son
diferentes.

ACOGIDA I
Conjunto de procedimientos planificados cuyo objetivo es transmitir al nuevo
trabajador cuantainformación facilite su orientación y conocimiento de la
organización.

• Constituye la primera cita que la empresa establece
con el candidato.
• Es el momento más crítico en la relación que
establece la persona seleccionada con la
organización.
• Influye en las percepciones o primeras impresiones
de la persona seleccionada con respecto a la
empresa.
• Podremos utilizar manuales, reuniones de grupo ola entrevista de bienvenida.

ACOGIDA II
• Si la decisión es positiva por parte de la
persona seleccionada:
Firma de contrato y entrega de
documentos y útiles específicos del puesto.
Posible segunda entrevista con la dirección
o con el suprior inmediato.
Visita a las instalaciones y primer contacto
con los compañeros.

INTEGRACIÓN EN EL GRUPO Y EN LA
ORGANIZACIÓN I
La integración comprende...