TEMA 5

TEMA V: PLAN DE OPERACIONES ESPECÍFICO DEL PROYECTO

INDICE


Pagina
Introducción....................................................................................
1
Diseño y distribución de la planta................................................
2
Objetivos ............................................................................
2
Determinación del tamaño de laplanta.......................
3
Localización de la instalación..........................................
5
Construcción del Plan Layout..........................................
8
Principios básicos para la distribución de la planta......
10
Proyección de espacio total............................................
11
Tipos de distribución..........................................................
11
Determinación del manejode materiales......................
17


Logística de suministros, insumos y productos
22


Aseguramiento de la calidad
22


Cadena de Valor............................................................................
24
Flujos de cadena de valor................................................
25
Ciclo de vida......................................................................
26


Compras(adquisiciones)..............................................................
29










INTRODUCCIÓN



La ordenación de las áreas de trabajo se ha desarrollado, desde hace muchos años.


Las primeras distribuciones las desarrollaba el hombre que llevaba a cabo el trabajo, o el arquitecto que proyectaba el edificio.


Con la llegada de la revolución industrial, se transformó el pensamientoreferente que se tenía hacia la distribución por lo que los propietarios la empezaron a tomar como un objetivo económico al estudiar las transformaciones de sus fábricas.


Por distribución en planta se entiende: “La ordenación física de los elementos industriales. Esta ordenación, ya practicada o en proyecto, incluye, tanto los espacios necesarios para el movimiento de materiales, almacenamiento,trabajadores indirectos y todas las otras actividades o servicios, así como el equipo de trabajo y el personal de taller.




DISEÑO Y DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA



La importancia estratégica de la ubicación de las instalaciones está relacionada con decisiones de capacidad. De hecho, la cuestión de la expansión inminente plantea la cuestión asociada de en dónde realizar expansiones para que esta seacople de manera efectiva a la red de distribución, La ubicación de las instalaciones requiere comprometer los recursos en un plan a largo plazo. De esta forma, las predicciones de tamaño y la localización de los mercados son de vital importancia. Dadas estas predicciones, se establecen instalaciones para producción y distribución que requieren de enormes desembolsos financieros. En las organizacionesde manufactura, estos archivos de capital tienen un valor enorme, e incluso las organizaciones de servicio adquieren mayor importancia debido a que estos planes representan la estrategia básica para ganar acceso a los mercados y pueden tener impactos significativos sobre los ingresos, los costos y los niveles de servicio a consumidores y clientes.


OBJETIVOS BÁSICOS E INTERESES

El objetivoprimordial que persigue la distribución en planta es hallar una ordenación de las áreas de trabajo y del equipo, que sea la más económica para el trabajo, al mismo tiempo que la más segura y satisfactoria para los empleados.
Además para ésta se tienen los siguientes objetivos:

Reducción del riesgo para la salud  y aumento de la seguridad de los trabajadores

Elevación de la moral y satisfaccióndel obrero.

Incremento de la producción

Disminución en los retrasos de la producción.

Ahorro de área ocupada

Reducción del material en proceso.

Acortamiento del tiempo de fabricación

Disminución de la congestión o confusión

Mayor facilidad de ajuste a los cambios de condiciones


Por otro lado la distribución en planta tiene dos intereses claros que son:

Interés Económico: con...