TEMA 6 LA ORGANIZACION DE LA EMPRESA

TEMA 6: LA ORGANIZACIÓN DE LA
EMPRESA
1. La estructura organizativa: los mecanismos de
coordinación y las partes de la organización.
2. La organización como sistema de flujos.
3. Los parámetros de diseño organizativo.
4. Los factores contingentes.

Prof. Dr. Juan J. López García

Tema 6: La organización de la empresa. Pág. 1

OBJETIVOS DE APRENDIZAJE DEL TEMA:
• Entender los resultados queproduce la función directiva de
organizar.
• Reconocer la importancia de la coordinación en todo grupo
organizado y conocer los diferentes mecanismos de
coordinación alternativos.
• Saber identificar y conocer las funciones de las diferentes
partes de la organización.
• Distinguir entre las unidades de línea y las unidades staff.
• Conocer y saber elaborar un organigrama.
• Saber diferenciar laorganización formal de la informal.
• Conocer los diferentes flujos que interrelacionan todas las
partes de una organización.
• Saber definir e interpretar los parámetros que determinan el
diseño de los puestos.
• Conocer los elementos que caracterizan todo departamento y
saber aplicar los diferentes criterios de departamentalización en
función de sus ventajas e inconvenientes.
• Saber identificar elgrado de descentralización de una
estructura y determinar su nivel más adecuado en función de
sus caracteristicas particulares.
• Saber destacar la importancia de tener un comportamiento
estratégico y decisional coordinado.
• Entender la importancia de aplicar mecanismos de
comunicación transversal en estructuras complejas y conocer los
diferentes tipos.
• Entender que la mejor estructuraorganizativa depende de las
circunstancias particulares de cada organización.
• Conocer los factores que influyen en la elección de los
parámetros de diseño organizativo.
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MAPA CONCEPTUAL
ADAPTACIÓN
MUTUA

FUNCIÓN DE
ADMINISTRACION

ORGANIZACIÓN

SUPERVISIÓN
DIRECTA
COORDINACIÓN
NORMALIZACIÓN

DIVISIÓN DEL
TRABAJO

PROCESOSHABILIDADES

FUNCIONAMIENTO
CONSECUENCIA

RESULTADOS

IDEOLOGÍA

ORGANIZACIÓN
FORMAL

ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA

ORGANIGRAMA

ELEMENTOS
COMPONENTES

FLUJOS
REGULADOS
PARTE
INMATERIAL

IDEOLOGÍA

DIRECCIÓN
DE LÍNEA

ALTA
DIRECCIÓN
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PARTE
MATERIAL

UNIDADES
DE LÍNEA

NÚCLEO DE
OPERACIONES

DIRECCIÓN
INTERMEDIA

ORGANIZACIÓN
INFORMAL
GRUPOS DE
TRABAJO

UNIDADES
STAFF

UNIDADDE
DECISIÓN
TECNOESTRUCTURA
STAFF DE
APOYO
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MAPA CONCEPTUAL
PUESTOS DE
ENLACE

FORMALES

DIRECTIVOS
INTEGRADORES

INFORMALES

GRUPOS DE
TRABAJO

ESTRUCTURA
MATRICIAL

PODER

FACTORES
SUBJETIVOS

ENTORNO

ESTRATEGIA
TAMAÑO

DISPOSITIVOS
DE ENLACE

FACTORES
OBJETIVOS

TECNOLOGÍA

TIPOS

EDAD ORGANIZATIVA
UNIDAD DE
DECISIÓN
SISTEMAS DE
PLANIFICACIÓN
YCONTROL
CENTRALIZACIÓN/
DESCENTRALIZACIÓN

DISEÑO DE
PUESTOS

ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA

ENFOQUE
CONTINGENTE

FACTORES DE
CONTINGENCIA

PARÁMETROS
DE DISEÑO
ORGANIZATIVO

SELECCIÓN DE LOS
PARÁMETROS DE
DISEÑO ORGANIZATIVO

DEPARTAMENTALIZACIÓN
TIPOLOGÍA

DEPARTAMENTO

ESPECIALIZACIÓN
HORIZONTAL

BÁSICOS

COMPLEMENTARIOS
NÚMEROS

VERTICAL

FUNCIONES

MERCADOS
TURNOS

FORMALIZACIÓN

PRODUCTOS
PROCESOSPREPARACIÓN
ADOCTRINAMIENTO
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ZONAS
GEOGRÁFICAS
CLIENTES
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6.1. LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
DE LA EMPRESA
• División del trabajo
• Coordinación

ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA

“Conjunto de relaciones (comunicación) entre unidades y
entre puestos que determinan las responsabilidades y
las tareas de cada unidad y de cada puesto enla
consecución de los objetivos de la empresa”

MECANISMOS DE COORDINACIÓN
• Aquellos instrumentos que permiten integrar los recursos
• COHERENCIA INTERNA
1. ADAPTACIÓN MUTUA
2. SUPERVISIÓN DIRECTA
3 NORMALIZACIÓN DE PROCESOS DE TRABAJO
4. NORMALIZACIÓN DE RESULTADOS
5. NORMALIZACIÓN DE HABILIDADES
6. NORMALIZACIÓN DE LA IDEOLOGÍA

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