Tema 6
Páginas: 3 (571 palabras)
Publicado: 22 de octubre de 2015
Nombre: xxxxxx
Matrícula: xxxxx
Nombre del curso:
Fundamentos de la administración
Nombre del profesor:
xxxxxxx
Actividad:
Desarrollo del caso – Réplicas a compañeros en el foro
Fecha:Septiembre 05 de 2010
Bibliografía:
Ma. Eugenia Nieto Caraveo. (ND). Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?. Los dilemas morales en la profesión, ND, ND. ND, De Centro Internacional de Casos Base de datos.Universidad TECMILENIO. Blackboard Academic Suite.
Robbins, S. P. (2009). Administración. (10 ed.). México: Pearson Educación.
NOTAS CIENTÍFICAS
Roger León M., Eberth Tejada G., Marco Yataco T.
LasOrganizaciones Inteligentes
Industrial Data, vol. 6, núm. 2, diciembre, 2003, pp. 82-87,
Universidad Nacional Mayor de San Marcos
Perú
Disponible en: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=81660213Definición del problema:
Gabriela se encuentra en una postura sumamente herrada ya que la decisión que debe de tomar es muy importante en medida de como ella lo tome, por un lado defender y luchar porlo que ella se ha ganado a pulso ya que es justo el que se le reconozca su esfuerzo sin embargo por otro lado lo que ha hecho también tiene parte su Jefe y dueño de Autojal que siempre ha confiado enella y ella debe de entender de que la decisión no es toda del Sr. Alejandro el simplemente cree estar tomando la mejor decisión para la empresa y que nadie salga afectado como un gran reto de laadministración por medio de una fuerza interna por parte de la empresa japonesa.
Así mismo Robbins, S. P. (2009). Administración. En cuanto a la administración estratégica que es donde la alta direccióntrabaja para desarrollar las estrategias de la organización, con una visión de sistemas de motivación de tal modo que suena un poco contradictorio al desarrollo organizacional; naturaleza y calidadde relación laboral
Resolución óptima fundamentada al problema:
Gabriela Hernández debe de elegir el no ir ya que la cultura japonesa no depende directamente de Alejandro sin embargo, si el...
Nombre: xxxxxx
Matrícula: xxxxx
Nombre del curso:
Fundamentos de la administración
Nombre del profesor:
xxxxxxx
Actividad:
Desarrollo del caso – Réplicas a compañeros en el foro
Fecha:Septiembre 05 de 2010
Bibliografía:
Ma. Eugenia Nieto Caraveo. (ND). Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?. Los dilemas morales en la profesión, ND, ND. ND, De Centro Internacional de Casos Base de datos.Universidad TECMILENIO. Blackboard Academic Suite.
Robbins, S. P. (2009). Administración. (10 ed.). México: Pearson Educación.
NOTAS CIENTÍFICAS
Roger León M., Eberth Tejada G., Marco Yataco T.
LasOrganizaciones Inteligentes
Industrial Data, vol. 6, núm. 2, diciembre, 2003, pp. 82-87,
Universidad Nacional Mayor de San Marcos
Perú
Disponible en: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=81660213Definición del problema:
Gabriela se encuentra en una postura sumamente herrada ya que la decisión que debe de tomar es muy importante en medida de como ella lo tome, por un lado defender y luchar porlo que ella se ha ganado a pulso ya que es justo el que se le reconozca su esfuerzo sin embargo por otro lado lo que ha hecho también tiene parte su Jefe y dueño de Autojal que siempre ha confiado enella y ella debe de entender de que la decisión no es toda del Sr. Alejandro el simplemente cree estar tomando la mejor decisión para la empresa y que nadie salga afectado como un gran reto de laadministración por medio de una fuerza interna por parte de la empresa japonesa.
Así mismo Robbins, S. P. (2009). Administración. En cuanto a la administración estratégica que es donde la alta direccióntrabaja para desarrollar las estrategias de la organización, con una visión de sistemas de motivación de tal modo que suena un poco contradictorio al desarrollo organizacional; naturaleza y calidadde relación laboral
Resolución óptima fundamentada al problema:
Gabriela Hernández debe de elegir el no ir ya que la cultura japonesa no depende directamente de Alejandro sin embargo, si el...
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