Tema_6

GADE y 1º DERECHO + ADE
Introducción a la Organización de Empresas

TEMA 6. EL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN

1.- CONCEPTO Y OBJETO DE LA ADMINISTRACIÓN
De una forma muy general puede decirse que “administrar supone hacer las cosas
por y a través de otros”, o lo que es lo mismo, que la tarea de los administradores ha de ser
crear el ambiente adecuado, disponer los medios oportunos y hacer todo lonecesario para que
los individuos que forman parte de una organización contribuyan al esfuerzo del grupo y
logren los objetivos de la misma.
Más precisa es la definición del profesor RENAU PIQUERAS cuando apunta que la
administración de la empresa (o de una organización) consiste en todas las actividades
que en ella se llevan a cabo y mediante las que se desarrolla el proceso de fijación y
posteriorlogro de los objetivos de la empresa (u organización). En la misma línea se
manifiestan KAST Y ROSENZWEIG, cuando señalan que “la administración comprende
la coordinación de hombres y recursos materiales para el logro de ciertos objetivos".
KLIKSBERG (1975), partiendo del análisis histórico de las obras fundamentales en
materia administrativa, extrae las siguientes características de laadministración:
1.

El ámbito de la administración no está constituido por un tipo particular de empresas. La
administración trata, en general, de las organizaciones, sean económicas, culturales,
políticas, sociales, etc. Su ámbito no es sólo la empresa.

2.

La universalidad de las organizaciones respecto a la administración se manifiesta en
la posibilidad de estudiar de forma unitaria las problemáticascentrales de diferentes tipos
de organizaciones, al ofrecer éstas características comunes, de tal manera que el objetivo
de los administradores, en esencia, es el mismo en las empresas comerciales que en las
organizaciones de otro tipo.

3.

La administración comprende el análisis
comportamiento de las organizaciones.

4.

La administración comprende también una tecnología o conjunto deconocimientos
en materia de procedimientos operativos aplicables a la obtención de mayor eficiencia
en las distintas áreas de las organizaciones.

teórico

a

nivel

científico

del

Por consiguiente, cabe concluir que existe tanto la posibilidad de un conocimiento
científico de las organizaciones, como de un conocimiento técnico de las mismas:
•

El primero se estructuraría en una Ciencia de laAdministración, que parte de la premisa
de que las organizaciones -como cualquier otro fenómeno natural o social- desarrollan un
comportamiento sujeto a determinadas regularidades; que esta ciencia se propondría
explicitar creando teorías explicativas del comportamiento organizacional, mediante la

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utilización del método científico más acorde con lascaracterísticas del fenómeno
estudiado.
•

El segundo se concretaría en la creación de una Tecnología Administrativa o conjunto de
técnicas basadas en las conclusiones relativas al fenómeno organización, obtenidas por
procedimientos científicos y cuyo objetivo sería orientar el comportamiento global de las
organizaciones y sus áreas hacia los objetivos deseados.

2.- EL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN Y ELTRABAJO DIRECTIVO
En la empresa, como en cualquier organización donde se reúnan diversos factores
productivos, la coordinación de dichos factores es necesaria para el desarrollo de las
actividades y para asegurar el uso eficiente de los recursos. La intervención de un agente
que tome las decisiones, coordine y controle la actividad es una exigencia que ya fue
reconocida por Alfred Marshall(1842-1924) cuando enunció la necesidad de un cuarto
factor de producción, que bajo la perspectiva económica se encarna en la figura del
empresario (teoría del empresario control o tomador de decisiones), quien ejerce la función
coordinadora, tomando decisiones bajo condiciones de incertidumbre para conducir a la
empresa hacia sus objetivos.
La evolución histórica de la empresa, con la separación entre...