TEMA 7 LAS FORMAS ESTRUCTURALES DE LA ORGANIZACION

TEMA 7: LAS FORMAS ESTRUCTURALES
DE LA ORGANIZACIÓN

1. Modelos mecánicos y orgánicos.
2. La estructura simple.
3. La estructura funcional.
4. La estructura divisional.
5. La estructura matricial.
6. La organización en red.

OBJETIVOS DE APRENDIZAJE DEL TEMA:
• Poder diferenciar en una estructura características propias de
modelos organizativos burocráticos y orgánicos.
• Conocer y entender laevolución estructural que una
organización puede y suele seguir a lo largo de su vida.
• Definir y saber identificar las diferentes formas estructurales
que puede adoptar una organización: estructura simple,
funcional, divisional, matricial y en red.

Prof. Dr. Juan J. López García

Tema 7: Las formas estructurales de la organización. Pág. 1

MAPA CONCEPTUAL
TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVAPRIMARIAS

OPERATIVAS

NUEVOS ENFOQUES
EN RED

SIMPLE

POCA
COMPLEJIDAD
ORGANIZATIVA

MATRICIAL

ACUERDOS DE
COOPERACIÓN

ORGÁNICA
ADAPTACIÓN
MUTUA
FLEXIBILIDAD

CADENA DE
MANDO MÚLTIPLE
EFICIENCIA
FUNCIONAL

DEPARTAMENTALIZACIÓN
FUNCIONAL

RED
ESTABLE

ALIANZA
ESTABLE

RED
INTERNA

MERCADO
INTERNO

RED
DINÁMICA

ALIANZA
TEMPORAL

NORMALIZACIÓN

BUROCRÁTICA

DIVISIONAL

DEPARTAMENTALIZACIÓN
BASADA ENMERCADOS

Prof. Dr. Juan J. López García

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7.1 MODELOS MECÁNICOS Y ORGÁNICOS
FACTOR DE

ENTORNO

ESTRATEGIA

ESTRUCTURA

CONTINGENCIA

ENTORNOS ESTABLES ENTORNOS DINÁMICOS
BUROCRÁTICAS

ORGÁNICAS

• Alta especialización

• Equipos multidisciplinarios

• Relaciones jerárquicas rígidas

• Colaboración horizontal y vertical

• Deberes fijos• Deberes adaptables

• Alta Normalización

• Baja Normalización

• Estructuras altas

• Estructuras planas

• Canales formales comunicación

• Comunicación informal (adaptación
mutua)

• Centralización de autoridad

• Descentralización de autoridad

• Cohesión con castigos y premios

• Cohesión compartiendo valores

EFICIENCIA
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FLEXIBILIDAD
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EVOLUCIÓN DE LA FORMAS ORGANIZATIVAS
ESTRUCTURA SIMPLE
ADMÓN

PRODUC.

ESTRUCTURA FUNCIONAL
CRISIS DE

DIRECCIÓN GENERAL

EMPRENDEDOR

LIDERAZGO
VENTAS

COMPRAS

PRODUCCIÓN

COMERCIAL

FINANCIERO

ESTABILIDAD (DIRECCIÓN)

CREATIVIDAD

CRISIS DE

AUTONOMÍA

MENOR

ESTRUCTURA DIVISIONAL

EDAD
COMPLEJIDAD ORGANIZATIVA

DIRECCIÓN GENERAL

MARKETING

D. ALIMENTACIÓNFINANCIERO

D. CUIDADO HOGAR

D. HELADOS

DELEGACIÓN

ESTRUCTURA MATRICIAL

ESTRUCTURA EN RED

DIRECCIÓN
GENERAL

CRISIS DE

SOCIO

PRODUCCIÓN

CONFIANZA

SOCIO

SOCIO

CRISIS DE

CONTROL

MAYOR

REGLAS

MARKETING

FINANZAS

PROYECTO 1

PROYECTO 2

COLABORACIÓN
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COHESIÓN (COORDINAC.)
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7.2. LA ESTRUCTURASIMPLE
• Propia del inicio de desarrollo de la organización
• Empresas jóvenes o pequeños negocios sin ansias de crecer
• Aplicabilidad en entornos simples pero dinámicos
• La propiedad del negocio coincide con la dirección (EMPRENDEDOR)

• ESTRUCTURA ORGANIZATIVA FLEXIBLE
PRODUCCIÓN

ADMÓN

• POCA ELABORACIÓN ORGANIZATIVA:
• Escasa especialización de puestos
• Amplio ángulo de control

EMPRENDEDORVENTAS

COMPRAS

CREATIVIDAD

VENTAJAS

• Escaso uso de la departamentalización
• Autoridad centralizada en emprendedor
• Poco uso de la normalización

• Agilidad en la toma de decisiones
• Rápida adaptación a los cambios
• Estructura de bajo coste

INCONVENIENTES

• Su aplicabilidad a empresas de cierto tamaño
• La excesiva dependencia del emprendedor
• Concentración de riesgos en el emprendedorProf. Dr. Juan J. López García

Tema 7: Las formas estructurales de la organización. Pág. 5

7.3. LA ESTRUCTURA FUNCIONAL
• Empresas que atienden mercados no demasiado diferenciados
(diversificados)
• Departamentalización por funciones (TEMA 6)
• Diseño burocrático: jerarquía y normalización de procesos
Rosa García
Dirección general

Luis Rodríguez
Director organización

Ramiro Castro...