Tema 8 Direcci N Y Control Base Del Liderazgo

8.1 Gerencia vs. dirección
Como se comentó brevemente al inicio del curso, las actividades que realiza un gerente se encuentran altamente relacionadas con diversos roles que debe asumir durante el desarrollo de sus actividades laborales:

Roles interpersonales: que involucran personas, y otras actividades que son prácticamente de carácter ceremonial y simbólico. Este tipo de actividades, sonbásicamente el desarrollo de la función de representante, líder y enlace entre las diversas áreas dentro de la empresa. Es el dirigente que debe de guiar y lidiar con el resto de las personas y servir como vínculo entre las diversas áreas con el fin de poder encaminarlas al mismo logro de objetivos.
Roles informativos: el gerente, deberá de reunir, recibir y transmitir la información a las personasnecesarias, por eso es que desarrolla actividades de monitor, difusor y portavoz, tanto de buenas como malas noticias, para que el resto de la organización esté siempre comunicada. Un ejemplo de esto es el caso cuando es necesario informar a las personas sobre algún cambio en la empresa o bien algún despido masivo.
Roles decisorios: que integran actividades de toma de decisiones o elecciones, entrelas que se considera que sean personas que puedan manejar problemas, que sean emprendedores, sepan asignar recursos y sean negociadores con el resto de las personas. Por ejemplo, cuando es necesario aumentar la producción para alcanzar las metas, el gerente debe de tomar las decisiones de qué hacer para hacer que se logren.

Cómo pudiste notar en las explicaciones y ejemplos previos, todos losroles de un gerente se encuentran estrechamente relacionados y en ocasiones ambos roles pueden llegar a suceder a la vez. Es a través de estos tipos de actividades y funciones que los gerentes de una empresa, pueden enfocarse en alcanzar el cumplimiento de las metas de la organización.

Sin embargo, las actividades de los gerentes no puede quedar limitada solamente en esa persona y ese rol, por loque será importante que dentro de la organización se realice la función de dirección, que involucra trabajar con personas y a través de ellas lograr los objetivos organizacionales (Robbins 2009); notarás que las actividades de los gerentes no se van a limitar sólo a la realización de determinadas actividades en la empresa, sino que por medio de una motivación y dirección adecuada a las personas, sedeberán alcanzar de manera favorable los objetivos organizacionales que se buscan. Para poder promover esta lucha por alcanzar los objetivos y por la constante mejora en las actividades que se realizan, es necesario que cómo gerente o bien responsable cuentes también con un adecuado estilo de liderazgo, tema que revisarás a continuación.

8.2 Enfoques y perspectivas de liderazgo
El liderazgo es laactividad desarrollada por un líder, es decir aquella persona que puede influir en los demás y que tiene la autoridad gerencial para hacerlo, y con dicha base, esta persona logrará que a través del liderazgo, se influya en un grupo para que alcancen sus metas establecidas (Robbins, 2009).
Como revisaste en temas anteriores, existen diversas teorías que explican cómo las personas se veninfluenciadas en su desempeño y desarrollo de actividades en la empresa; considerando dichas teorías que contemplan los rasgos y del comportamiento de las personas, es que el líder será capaz de influir en las actividades de la persona, para que sean capaces de lograr los objetivos que se han propuesto.
Se podría identificar con cierta facilidad a un líder, sobre todo si se ve en acción, ya que existenciertos rasgos que pueden ser imputables a él. Dentro de los rasgos que están relacionados con el liderazgo, se pueden considerar:

Figura 8.1 Rasgos de liderazgo.
El primer punto importante dentro del liderazgo es el hecho de que para que una persona sea capaz de influir en otras, debe desear hacerlo, no todas las personas tienen como aspiración o interés el ser líderes, pero si será importante...