Tema 9 direccion y liderazgo

Tema 9. Desarrollo y proceso del trabajo en equipo.
OBJETIVOS DEL TEMA
Al finalizar el tema, serás capaz de:
•Diferenciar algunas de las características del trabajo en equipo.
•Ilustrar a través de un ejemplo las características de trabajo en equipo.
•Concebir al trabajo en equipo como una habilidad que se tiene que ir desarrollando.
•Explicar al proceso de trabajo en equipo como elgrado de madurez que se va adquiriendo en la organización.

INTRODUCCIÓN:
El trabajo en equipo no sucede de forma natural ni espontánea, es una habilidad que se tiene que ir desarrollando. Ello se debe a que desde pequeños nuestra sociedad nos ha acostumbrado a poner un alto énfasis en el desarrollo y el triunfo individual.
Aunque la palabra “equipo” se haya originado del deporte, en lamayoría, el énfasis del triunfo casi siempre recae sobre un individuo: el máximo anotador de canastas, el jugador con mayor porcentaje de bateo, el campeón goleador, etc. Lo mismo sucede durante nuestra formación académica: el alumno más aplicado, la banda de excelencia, la mención honorífica, etc.
En este módulo veremos las características principales del trabajo en equipo y la introducción al procesodel mismo.
¿Dónde formamos equipos normalmente? ¿Solamente en la escuela? ¿En el trabajo? ¿En qué otras situaciones ocupamos trabajar en equipo?






Tema 9. Desarrollo y proceso del trabajo en equipo. |
Características del trabajo en equipo Conocer algunas de las características del trabajo en equipo nos permitirá sensibilizarnos. Ya que son muchas las características deltrabajo en equipo, a continuación, mostraremos algunas de ellas. Manejo del cambio
Cambio casi siempre significa turbulencia. Aún y cuando se presenten tiempos de turbulencia, si se trabaja en equipo, sus integrantes saben cómo sortearlos sin perder su efectividad en el logro de objetivos. Éstos superan el cambio y convierten a los problemas en oportunidades de mejora. Manejar el cambio tambiénsignifica reaccionar ante él cuando se presenta, e iniciarlo cuando sea necesario.Compromiso
Una de las primeras cosas que el líder tiene que hacer para que verdaderamente haya un compromiso para trabajar en equipo, es establecer un sentido claro de dirección para todos sus integrantes. Un sentido claro por parte de todos los colaboradores contribuye a que éstos hagan a un lado sus necesidadespersonales por las del equipo y a que se responsabilicen de forma individual y en grupo por sus resultados.Comunicación
El trabajo en equipo exige una comunicación abierta y honesta por parte de todos los personas involucradas, tanto de ideas, sentimientos y como desacuerdos. Otro aspecto importante en la comunicación del trabajo en equipo es el acceso libre a la información necesaria paradesarrollar su trabajo, incluyendo la que proporciona cada integrante del equipo.  Confianza
Una de las manifestaciones más claras de confianza durante el trabajo en equipo es cuando existe un sentimiento de comodidad entre todos por la fe depositada en ellos al estar trabajando juntos. Otra señal de confianza es cuando, entre los miembros de un equipo o de un departamento, se da y se reciberetroalimentación abiertamente. La retroalimentación como una práctica habitual entre los equipos fortalece la confianza.Coordinación
El trabajo en equipo se puede comparar con una orquesta tocando una sinfonía. Cada miembro deberá realizar la parte que le toque en el momento exacto. Por otra parte, una buena coordinación entre los miembros del equipo evita esfuerzos innecesarios debido al traslape orepetición de tareas. Los esfuerzos y objetivos de un proyecto deberán estar siempre alineados y coordinados.Cooperación
Es cuando los miembros de un equipo o departamento se distribuyen la carga de trabajo en forma equitativa y existe una disposición por realizar tareas que no necesariamente son las propias. Todos se ayudan entre sí con las tareas con tal de lograr el objetivo que se tiene en...