TEMA 9. LA ECONOMÍA INTERNACIONAL DESPUÉS DE LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL


Caso1. Análisis del atractivo de la industria hotelera en España








Luis Arias Alonso
Luis Miguel Arcelles Pasco
Hou Jue
Arianna Gabriela Espinosa Gonzalez

















Caso1. Análisis del atractivo de la industria hotelera en España



1) Análisis del atractivo de la industria hotelera en España mediante el Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter.Grado de rivalidad de la competencia actual:

-Número de competidores:
Hay un gran número de cadenas hoteleras en España (Las 112 cadenas analizadas suman una oferta hotelera de 588.111 habitaciones, el 23,13% de ellas sólo entre las dos primeras, Meliá y NH.)



-Tabla del top 10 en establecimientos y habitaciones:







Estamos ante un sector muy explotado, con un gran númerode competidores y que están muy consolidados; lo que resta mucho atractivo a este sector.







-Crecimiento de la demanda:
El récord de llegadas de visitantes internacionales proporciona una inyección millonaria a la economía española. España acelera hacia un 2013 con nuevos máximos históricos en ingresos por turismo. Con este aumento de la demanda, disminuye el grado de rivalidad dela competencia y aumenta el atractivo para este sector.

-Tabla del top 10 en facturación (en millones de euros)





-Grado de diferenciación:
Los hoteles tienen que cumplir unas condiciones para que les concedan un número de estrellas determinado, por lo que en ese sentido, el grado de diferenciación es mínimo. Todos los productos adicionales que puedan ofrecer marcan la diferencia.Meliá ofrece, entre otros, servicios adicionales como servicio de lavandería, peluquería, masajes, niñera, cafetera y cargadores de móvil en la habitación, periódicos gratuitos… 
El hecho de que haya poco grado de diferenciación resta atractivo a la industria hotelera en España.



-Tamaño mínimo:
En la industria hotelera es importante tener un gran tamaño para empezar a competir y ofrecerproductos a precios competitivos., en la cual genera una gran inversión y para recuperarlas lanzan al mercado gran cantidad de productos.
Por ejemplo ampliar el numero de habitaciones aumenta el grado de rivalidad y además si a eso le sumamos una serie de productos (piscina, sauna, etc)
Esto genera un aumento de la rivalidad y por lo tanto resta atractivo.

-Existencia de barreras de salida:Las barreras de salida son muy altas por el alto coste a la hora de la finalización del contrato de los trabajadores, dificultad de vender el edifico debido a su alto coste… Estas barreras que impiden la salida natural de las empresas peor dotadas, aumentarán el grado de rivalidad de las empresas y por lo tanto restarán atractivo al sector hotelero.





Amenaza de entrada de nuevoscompetidores:

Resulta conveniente analizar la amenaza de entrada de nuevas empresas competidoras, que vendrían a aumentar dicha rivalidad, deteriorando el grado de atractivo de la industria. Viene determinada por:

-Existencia de barreras de entrada:

Se refiere a la existencia de obstáculos, como la necesidad de tener una marca consolidada, licencias administrativas (contratos de trabajo,etc),realizar una fuerte inversión( edificio, obras, etc), etc
Pueden entenderse como desventajas que las empresas que quieren entrar tienen frente a las ya establecidas.
Estas barreras de entrada hacen difícil la entrada a nuevas empresas, por lo que resta atractivo a una empresa que quiera entrar y por otra parte hacen que la competencia sea menor y el atractivo mayor.

Un hotel suelerepresentar una inversión muy significativa. El edificio es evidentemente el principal activo que hay que financiar, se trata de un negocio tan específico y con tantas inversiones en obras para acondicionar las habitaciones que es razonable un alquiler a muy largo plazo o directamente comprar el edificio.


-Reacción de las empresas competidoras ya instaladas:

La respuesta de los hoteleros ante...