TEMA CONCEPTOS GERENCIALES SOBRE CENTRO DE UTILIDAD DE RESPONSABILIDAD



TEMA
CONCEPTOS GERENCIALES SOBRE CENTRO DE UTILIDAD DE RESPONSABILIDAD




















Índice
Introducción
Pag.
Características generales
4
Efecto de las deducciones por depreciación
4
Conceptos gerenciales y definición de contabilidad por áreas de responsabilidad
5
Responsabilidad
5
Pasos para la implantación del sistema
6
Pasos para laimplantación del sistema
7
Contabilidad por niveles de responsabilidad
7
Bases de Control
7
Estructura de la organización
8
Ventajas de la contabilidad por áreas de responsabilidad.
10
Niveles de responsabilidad dentro de la organizacion
11
Importantes de centros de responsabilidad
12
Evaluación del desempeño en un centro de utilidad
13
Tipos de centros de utilidad
14
Impacto del impuestosobre la actividad en la planeación gerencial
17



Introducción
Como explicaremos en el presente trabajo la contabilidad por niveles de responsabilidad se vuelve cada vez más necesaria debido a las crecientes complejidades inherentes a la descentralización organizacional, donde la autoridad para la toma de decisiones y la responsabilidad de los resultados se confieren a múltiples gerentesde centros de responsabilidades. Un elemento crucial en el éxito o el fracaso de un sistema de contabilidad por niveles de responsabilidad es el aumento en el buen o mal uso de los planes ejecutivos.
La contabilidad por centro de responsabilidad no es un sistema independiente a la contabilidad, sino simplemente una adecuación del sistema contable a las necesidades administrativas de los directivosde la organización para brindar información requerida para determinar la responsabilidad de las diferentes áreas que la integran, en función a la realidad operativa y los presupuestos.
Como consecuencia de la delegación de autoridad por partes de los directivos administrativos y jefes de departamentos en la empresas, responsabilizan a estos, sobre su área o departamento a su cargo haciéndolosparticipes de los planes de la empresa otorgándoles autoridad suficiente para dirigir la labor de su personal a cargo y así descargar ahí la responsabilidad.
Esto convierte a la contabilidad por áreas de responsabilidad como la conjunción ideal de la contabilidad y de la administración permitiendo a esta última obtener mayor ventaja de la información que la primera proporcione y del auxiliodel control presupuestal para el alcance de las metas de la organización es un tiempo específico.





Características generales
Los impuestos sobre las utilidades pueden influir la cantidad y / o el momento de los flujos de caja. Los ahorros de efectivo en las operaciones causaran un aumento en la utilidad neta gravable y por tanto un aumento en los desembolsos de los impuestos.
Las tasasdel impuesto a la utilidad en los estados varían considerablemente, en muchos casos, las tarifas del impuesto sobre la utilidad en el estado, más el impuesto sobre la utilidad federal suman más del 50%.
Efecto de las deducciones por depreciación
Nos gustaría adentrar en este tema con el ejemplo del señor CHARLES T. HORNGREN suponga que la compañía tiene un activo fijo único comprado en 100.000en efectivo el cual tiene 4 años de vida y un valor de disposición de cero. El costo de la compra, menos el valor de la disposición estimado es el impuesto deducible en la forma de depreciación anual.
Las deducciones por depreciación han sido llamadas los escudos de los impuestos porque ellos protegen aquella cantidad del gravamen. El termino escudo de impuesto parece adaptarse a primera vistapero note que todas las deducciones de la utilidad bruta son realmente escudos de impuestos (incluyendo el costo de los artículos vendidos, donaciones de caridad, salarios de oficiales y así sucesivamente).






Conceptos gerenciales y definición de contabilidad por áreas de responsabilidad
Charles T. Horngren nos dice que :”Es un sistema que es adaptado a una organización de tal...