Tema control administracion


1. ¿Qué es el control?
Consiste en supervisar las actividades para garantizar que se realicen según lo planeado y corregir cualquier desviación significativa. Los gerentes deben participar en lafunción de control aunque sus unidades se estén desempeñando según lo planeado.

2. Enfoques para el diseño de los sistemas de control:







3. Razones por las cuales el control esimportante:
Los gerentes eficaces necesitan efectuar un seguimiento para tener la seguridad de que, de hecho, se está llevando a cabo lo que se supone que las demás deben hacer y de que sus objetivos seestén logrando.
Porque es el vínculo final del proceso administrativo; es la única forma que tienen los gerentes para saber si los objetivos de la organización se están cumpliendo o porque razones nose cumplen.

4. Relación entre planeación y control:
Tienen relación ya que siempre que planeamos algo y lo llevamos a cabo, no solo lo debemos lograr, sino también hay que estar controlando quetodo se este cumpliendo correctamente como fue planeado.





5. Pasos del proceso de control:
Medición: Como y que medimos?







Comparación:
Margen de variación:
Parámetrosaceptables de variación entre el desempeño real y el desempeño estándar.
La relevancia de la variación es determinada por:
-El rango aceptable de variación del estándar (proyección o presupuesto).
-Eltamaño (grande o pequeña) y dirección (sobre o debajo) de la variación del estándar (proyección o presupuesto).

Medidas administrativas:
Corrige desviaciones o normas inadecuadas. Si la fuentede variación del desempeño es un trabajo insatisfactorio, el gerente deseara tomar medidas correctivas como puede ser el cambio de la estrategia, estructura, prácticas de compensación, programas decapacitación o el rediseño de los empleados y despido. Para un gerente querer corregir esto necesita tomar una medida correctiva inmediata o una medida correctiva básica.
6. 3 cursos de acción que...