TEMA Control de Gestion Estructura Planificaci n Herramientas


Las organizaciones de cualquier tipo realizan actividades para lograr sus objetivos.
Tranformación de materias primas o insumos, utilizando equipamiento y mano de obra para obtener un producto final destinado al mercado para satisfacción de necesidades,
Prestación de servicios con utilización de materiales o no para cumplir con el servicio que presta.
Para lograrlo en necesario GESTIONAR=TOMARDECISIONES
El proceso de gestión lo podemos conceptualizar es el conjunto de acciones y decisiones que permiten la transformación de los objetivos en resultados

GESTION EMPRESARIAL:
Una Empresa es una organización que tiene el objetivo de producir bienes o servicios; para comercializarlos generando una renta. Para ello es necesario reunir ordenadamente a los elementos materiales ,financieros y el factor humano (empleados)
FUNCIONES:
PLANIFICIACIÓN: debe tener una visión global de la empresa, establece los objetivos y toma las decisiones.
Define las metas, establece las estrategia y desarrolla la jerarquía de los planes para integrar y coordinar las actividades.
Es un proceso orientado a idear en objetivo a lograr en el futuro, que si no se toman determinadas medidas ahorano se logran.

ORGANIZACIÓN : Debe administrar con eficacia y eficiencia los recursos disponibles para obtener los resultados.
Es la manera de diseñar la estructura de la empresa, incluyendo las tareas a realizar, la asignación de los responsables que la deben realizar, y a quienes reporta
DIRECCIÓN : debe tener una elevada comunicación entre los sectores que integran la organi0zación, creandoun ambiente propicio y eficiente.
Asume la responsabilidad de dirigir y coordinar las actividades que realizan los distintos sectores en que se divide.

CONTROL: Debe conocer el progreso del personal en el cumplimiento de los objetivos y en el proceso productivo.
Definidas las metas, objetivos, planes, procesos, etc. es preciso evaluar su desempaño para comprar los resultados con losobjetivos propuestos.





ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
SIMPLE: basada en la autogestión del titular, marca todas las pautas, con escasa delegación de funciones y capacitación. (Micro emprendimiento)
PEQUEÑA: Gestión personal del empresario, con cierta división de tareas y funciones; asumiendo la toma de cisiones y responsable en los momentos de necesidad.
La organización esta direccionada allogro de los objetivos d e producción, comercialización, administrativa.
Cuanta con personal externo para administrar la relación con organismos de control.(contador-abogado-ingenieros)

MEDIANA: Gestión a través de directivos, con delegación de funciones. La delegación de la autoridad está en función a las tareas delgadas. Los funcionarios tienen contacto directo con proveedores, bancos,clientes.
La organización cuenta con normas escritas administrativas, procedimientos de producción y control de calidad.

GRANDES: Establece su estructura en la división del trabajo.
Conceptos de
EMPRENDEDOR: Es una persona que participa en el mercado para obtener una renta de su inversión.
EMPRESARIO: es la persona con capacidad de asumir riesgos, aprovechar oportunidades, conocimiento delramo; sentido de la organización, iniciativa, liderazgo y relacionamiento.
EFICAZ: Actúa con sentido de oportunidad y prioridad; incentiva la creatividad y la participación del personal; gerencia por resultados.
Capacidad de tomar decisiones que facilitan el logro de los objetivos. Lograr el efecto que se desea o se espera.
EFICIENTE: busca puntualidad, la dirección actúe con orden y rapidez enla toma de decisiones, trabaja y utiliza los elementos de la organización al menor costo posible .
Permite el logro de los objetivos, utilizando los recursos humanos, económicos, y tecnológicos racionalmente.
ECONOMICO: Se cumplen los objetivos con el mínimo costo
SISTEMA DE INFORMACIÓN
Cualquiera sea la estructura de la organización, debe contar con una sistema de información de las acciones...