Tema de Expo Estrucutra Organizacional

Fundamentos de la estructura organizacional Cap. 15 (518)
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Definición de Estructura.
Nuevas Opciones de Diseño. ¿Por qué difieren las estructuras?
Diseño Organizacional y conducta de los …..
Diseños organizacionales communes:
Estructura Simple, Burocracia, Matricial, Orgánica, Mecanizada.
¿Qué es la estructura organizacional?Una estructura organizacionaldefine la manera en que las actividades del puesto de trabajo se dividen, agrupan y coordinan formalmente. Los gerentes tienen que considerar seis elementos fundamentales cuando diseñan la estructura de su organización: especialización en el trabajo.
Departamentalización,
Cadena de mando
Extensión del control
Centralización y descentralización
Formalización.
Reconocer los seis elementos de laestructura de una organización.
Diseños organizacionales communes: Estructura Simple, Burocracia, Matricial, Orgánica, Mecanizada.
Estructura Simple:
La estructura simple
¿Qué tienen en común una pequeña tienda minorista, una empresa de electronica dirigida por un empresario de gran dinamismo y el “cuarto de guerra” de una línea aérea en medio de una huelga de pilotos? Es probable que lastres utilicen la estructura simple.Podemos pensar en la estructura simple en términos de aquello que no es, más
que de aquello que sí es. La estructura simple no es muy elaborada. Se caracteriza por un nivel bajo de división en departamentos, amplias extensiones del control,
centralización de la autoridad en un solo individuo y escasa formalización. Se trata de una organización “plana” que, por loregular, cuenta solamente con dos o tres niveles verticales, un grupo holgado (flexible) de trabajadores y una persona en quien se centraliza la autoridad para tomar decisiones.
La estructura simple es la más adoptada en pequeños negocios, donde el gerente y el propietario son la misma persona. La figura 15-4 ilustra el organigrama de una tienda minorista de artículos para hombre, cuyopropietario y gerente es Jack Gold. Aunque emplea a cinco vendedores de tiempo completo, un cajero y personal adicional durante los fines de semana y las festividades, Jack es quien “dirige la orquesta”. En tiempos de crisis, las grandes empresas suelen simplificar sus estructuras como medio de enfocar sus recursos. Cuando Anne Mulcahy estuvo a cargo de Xerox, su estructura gerencial y su cartera deproductos eran demasiado

complejas. Para simplificarlas, Mulcahy redujo en 26 por ciento la infraestructura
de la empresa. En su opinión, “se trata de un caso para colocar tus apuestas en tan solo unas cuantas áreas” .La fortaleza de la estructura simple radica en su sencillez. Su operación es rápida, flexible y económica, mientras que la responsabilidad es clara. Una debilidad importante es queresulta cada vez más inadecuada a medida que la organización crece, porque su escasa formalización y alta centralización tienden a crear una sobrecarga de información en la parte superior. Conforme aumenta el tamaño, la toma de decisiones suele volverse más lenta y a la larga puede llegar a estancarse mientras el único ejecutivo trata de seguir tomando todas las decisiones. Esto llega a ser laruina de muchas empresas pequeñas. Si la estructura no cambia y se vuelve más compleja, la compañía suele perder impulso y, a final de cuentas, fracasar. El otro punto débil de la estructura simple es que resulta riesgosa, ya que todo depende de un individuo. Una enfermedad puede destruir literalmente el centro de información y de toma de decisiones de la organización.
Estructura organizacionalque se caracteriza por un bajo nivel de departamentalizadón, extensiones del control extensas, centralización de la autoridad en una sola persona y escasa formalización.
Estructura Burocracia:
¡Estandarización! Es el concepto clave que subyace a todas las burocracias. Considere el banco donde usted tiene su cuenta de ahorros, la tienda departamental donde compra su ropa, o bien, la oficina...