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Componentes básicos del reclutamiento.
El reclutamiento implica un proceso que varía según la organización. Consiste en un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Para lograr su cometido, el reclutamiento debe atraer suficientecantidad de candidatos para abastecer de modo adecuado el proceso de selección.
Además, consiste en realizar actividades relacionadas con la investigación e intervención en las fuentes capaces de proveer a la empresa el número suficiente de personas para conseguir los objetivos.
El reclutamiento exige una planeación rigurosa constituida por una secuencia de tres fases:
Investigación internasobre las necesidades
Investigación externa del mercado
Métodos de reclutamiento por aplicar
TIPOS DE RECLUTAMIENTO Y SUS VENTAJAS Y DESVENTAJAS, FUENTES DE RECLUTAMIENTO
Fuentes internas
Las fuentes internas de reclutamiento son todas aquellas que se encuentran dentro de la organización, en estas de debe poner total atención porque los jefes no deben de descuidar ni confiar demasiado en lasfuentes de personal internas para cubrir los nuevos puestos por arriba del nivel de iniciación, ya que este nivel de iniciación son todas los conocimientos que una persona domina, para poder desempeñar el puesto. Estos dominios deben de establecerse en los manuales de organización.
Sin embargo también si el jefe ignora las fuentes interna para cubrir los nuevos puestos por arriba del nivel deiniciación, esta práctica le puede servir para proteger a sus empleados, de la competencia de los candidatos del exterior, los cuales pueden obtener calificaciones superiores a estos, a estos candidatos se les puede contratar con pocas habilidades para cumplir con el puesto y un darles capacitación para que cumplan con las necesidades del puesto.
Ventajas del reclutamiento interno
Las principalesventajas que pueden derivarse del reclutamiento interno son:
Es más económico para la empresa, pues evita gastos de anuncios de prensa u honorarios de empresas de reclutamiento, costos de recepción de candidatos, costos de admisión, costos de integración del nuevo empleado, etc.
Es más rápido, evita las frecuentes demoras del reclutamiento externo, la expectativa por el día en que se publicará elanuncio de prensa, la espera de los candidatos, la posibilidad de que el candidato escogido deba trabajar durante el periodo de preaviso en su actual empleo, la demora natural del propio proceso de admisión, etc.
Desventajas del reclutamiento interno
El reclutamiento interno presenta algunas desventajas:
Exige que los empleados nuevos tengan potencial de desarrollo para ascender por lo menos aciertos niveles por encima del cargo que van a ocupar- y motivación suficiente para llegar allí. Si la organización no ofrece oportunidades de progreso en el momento adecuado, corre el riego de frustrar a los empleados en sus ambiciones, lo cual origina empatía, desinterés o el retiro de la organización para buscar oportunidades fuera de ella.
Puede generar conflicto de intereses, ya que alofrecer oportunidades de crecimiento en la organización, tiende a crear una actitud negativa en los empleados que no demuestran condiciones o no logran esas oportunidades. Cuando se trata de jefes que no obtienen ningún ascenso en la organización o que no tienen potencial de desarrollo, éstos sitúan a personal de potencial limitado en los cargos subalternos para evitar competencia en el futuro, o"frenan" el desempeño y las aspiraciones de los subordinados que podrían sobreparlos en el futuro.
Enumere las principales fuentes de reclutamiento y diga cuáles son las más usadas en la empresa que usted o algún amigo laboran.
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ESUMEN EJECUTIVO
El reclutamiento es el proceso de búsqueda, dentro y fuera de la organización, de personas para llenar vacantes. Cuando dicho proceso es eficaz no solo...
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