Tema de maestría

Introducción

Lawn King, Inc. es una empresa dedicada a la producción de podadoras de césped. La producción se realiza bajo una misma línea de ensamble, en donde se fabrican cuatro modelos de podadoras: una manual de 18 pulgadas, una manual de 20 pulgadas, una con motor de 20 pulgadas y finalmente una podadora de lujo con un motor de 22 pulgadas.

Actualmente requieren del desarrollo de unplan agregado de producción para el año fiscal que están por iniciar (2009, el año fiscal de Lawn King va desde el 1 de septiembre hasta el 31 de agosto del año siguiente), que contemple los costos de inventario, pues han presentado pérdidas de ventas debido a pedidos atrasados o pendientes por cumplir en fábrica; horas extras, contrataciones y despidos de trabajadores, ya que la empresa presentauna alta rotación y absentismo considerable.


Análisis

Lawn Kinc, Inc. propuso un pronóstico de ventas tres meses atrás, para el año fiscal que está por iniciar de 98,000 unidades, posteriormente ese pronóstico aumentó a 110,000 unidades lo que ha generado inquietudes en parte de la compañía respecto a la certeza del mismo. Por lo tanto, es necesario elaborar un pronóstico para el añofiscal 2009 contemplando que las ventas son altamente estacionales y dependientes del clima. De dicho pronóstico se derivará el plan agregado de producción.

Fabricar bajo una línea de ensamble genera un costo al cambiar la línea de producción, el costo depende del tipo de podadora que se produzca y del siguiente modelo que se planea producir. Los costos de cambios en la línea de ensamble quedanrepresentados en la siguiente tabla:










Los datos de ventas y pronósticos de años anteriores se reportan de la siguiente manera:







Específicamente en el 2008 la producción y las ventas se comportaron de la siguiente forma:
Inventario inicial 18”
4,120 20”
3,140 20” SP
6,250 22” SP
3,100 Horas de tiempo extra
Sep 07 Producción
Ventas 3,000
210 3,100
400 -
180-
110 -
Oct 07 Producción
Ventas -
600 -
510 3,400
500 3,500
300 -
Nov 07 Producción
Ventas 3,000
1,010 3,800
970 -
860 -
785 -
Dic 07 Producción
Ventas -
1,200 -
1,420 4,400
1,030 3,750
930 1,000
Ene 08 Producción
Ventas 4,000
1,430 4,100
1,680 -
1,120 -
1,120 1,500
Feb 08 Producción
Ventas -
2,140 -
2,210 4,400
2,180 3,500
1,850 1,620
Mar 08 Producción
Ventas3,000
4,870 3,000
5,100 2,000
4,560 -
3,210 1,240
Abr 08 Producción
Ventas -
5,120 -
4,850 2,000
5,130 4,500
3,875 -
May 08 Producción
Ventas 3,000
3,210 2,000
3,310 2,000
2,980 -
2,650 -
Jun 08 Producción
Ventas 1,000
1,400 -
1,500 2,000
1,320 3,000
800 -
Jul 08 Producción
Ventas 2,000
710 3,000
950 2,000
680 -
1,010 -
Ago 08 Producción
Ventas 2,000
400 2,000
600 -660 2,000
960 -
Total 2008 Producción
Ventas 21,000
22,300 21,000
23,500 22,200
21,200 20,250
17,600
Inventario final (31-08-08) 2,820 640 7,250 5,750
Producción nominal
Tasa/día (un turno) 420 400 350 300

El recurso humano labora en un solo turno con horas extras en caso de ser necesario. Adicionalmente contamos con los siguientes datos:

Total de empleados: 100
De loscuales hay: 60 en línea de ensamble
25 en el taller de maquinados
10 de mantenimiento
5 oficinistas

Sueldo del principiante en línea de ensamble: U$ 10.15 / hr. + U$ 2.90 / hr. en beneficios.

Existen 6 empleados sustitutos para reemplazar a los que no van a trabajar ocapacitan a nuevos empleados

Los empleados senior de mantenimiento y de taller de maquinados ganan: U$ 17 / hora.
2 semanas tarda un empleado en alcanzar la productividad requerida.
El costo de capacitación es de U$ 42,000 al año.
Contratar a un empleado le cuesta a la empresa U$ 800
Despedir a un empleado le cuesta a la empresa: U$ 1,500
Las horas extras se pagan al...