Tema de Practicas Pre Profesionales

Contenido
1. Tema 3
2. Definición del problema 3
2.1 Planteamiento del problema 3
2.2 Antecedente del problema 5
2.3 Delimitación del Problema 5
2.4 Sistematización del problema 5
3. Justificación del problema 6
4. Formulación de Objetivos 7
4.1 Objetivo General 7
4.2 Objetivos Específicos 7
5. Delimitación del Universo de Estudio 8
6. Elaboración del Marco – Conceptual 8
6.1 MarcoConceptual 8
6.2 Marco Teórico 9
7. Formación de Hipótesis? 10
8. Identificación de Variables 10
8.1 Variables Independiente 10
8.2 Variables Dependiente 10
9. Metodología 10
9.1 Inductiva 11
9.2 Deductiva 11
9.3 Herramientas 11
9.3.1 Análisis de Datos 12
9.3.2 Encuestas 14
9.3.3 Entrevistas 14
10. Bibliografía 14
11. Presupuestos 15

1. Tema
Plan Estratégico Financiero para laAsociación de Futbol No Amateur de Orellana en la Provincia de Orellana para el Periodo 2014 - 2018.
2. Definición del problema
Este proceso de análisis del entorno y de respuesta a los cambios recibe la denominación de plan estratégico financiero, que podemos definir como el arte y la ciencia de poner en práctica y desarrollar todos los potenciales de una empresa, para asegurar susupervivencia exitosa a largo plazo.
Hoy en día, la dirección y la planificación estratégica constituyen un eje primordial para gestionar fondos públicos, es la única forma de propiciar un futuro exitoso, con un crecimiento razonable, una rentabilidad suficiente y un riesgo acotado y controlado
La Inexistencia de recursos económicos para un buen funcionamiento de la Asociación de Futbol No amateur deOrellana (AFNAO) ha debilitado la gestión durante todos estos años con un grado de deficiencia de gestión de los dirigentes de la Asociación de Futbol No Amateur de Orellana (AFNAO) para conseguir recursos económicos esto repercute en la inexistencia de escenarios deportivos y un progreso en notable en nuestra provincia.

2.1 Planteamiento del problema
Los resultados actuales que obtienen losrepresentativos de nuestra provincia a nivel nacional tanto en clubes como en selecciones no es fruto de una acción reciente, es consecuencia de la inercia con que se miró la administración administrativa y especialmente la financiera en los inicios del 2010, la Asociación de Fútbol no Amateur de Orellana, mientras otras ciudades se cuestionaban su realidad para buscar el punto de cambio, en ellas asociaciones de Fútbol simplemente nos conformamos con vivir de la historia, hoy esta inacción nos pasa la factura.

Actualmente nuestro fútbol se desarrolla sobre una débil plataforma de formación de deportistas, si bien es cierto se han hechos esfuerzos para revertir este panorama, como es el caso del Proyecto Plan Estratégico Financiero para la Asociación de Fútbol, estos necesitan serarticulados y potenciados, para no seguir en un sistema que adolece de una organización potente y dinámica que requiere un verdadero proceso evolutivo en el fútbol.
Una muestra de ello es el centralismo existente, por ejemplo, en estos momentos se desarrollan torneos de menores en forma permanente solo en el Ecuador, producto de este ejercicio el mayor porcentaje de jugadores en los torneosnacionales la opción de tener más jugadores elegibles para una Selección Nacional.
En esta lógica de mejora y construcción permanente del cambio, hemos identificado como un planteamiento del problema que nos parecen cruciales atacar, para construir una organización sólida y eficiente:
1- El fútbol de menores muestra una debilidad en el aspecto organizativo específicamente en el aspecto normativo,este no es homogéneo no contamos con una normatividad ordenadora.

2-Ausencia de un modelo de planificación financiera y moderna para gestionar correctamente fondos públicos. 3.-La centralización del trabajo con menores en la Capital y la postergación del trabajo en Provincias
En respuesta de este análisis e identificación de los problemas se pone en marcha el PLAN ESTRATEGICO FIANCIERO...