Tema Del Mes Tc Accionista Familiar

Cátedra de
Empresa Familiar
TEMA DEL MES
Newsletter nº 62
2 de noviembre de 2010

La empresa familiar: ni vaca para ordeñar,
ni asociación sin ánimo de lucro a subvencionar
Por Alfonso Chiner, Colaborador Científico del Departamento de Dirección Estratégica del
IESE y miembro de la Cátedra de Empresa Familiar

Uno de los temas clave que deben tratarse en las empresas familiares son los
aspectosrelacionados con el dinero, ya que si no se establecen normas claras y
objetivas, y unos criterios de acuerdo con el mercado, pueden ser fuente de
conflicto. Lo primero que hay que hacer es distinguir los distintos e independientes
tipos de remuneraciones que los miembros de la familia pueden tener según los
roles específicos que desempeñen, y que analizamos a continuación

1. Rol de accionista
Esfundamental establecer un objetivo de rentabilidad a través de dividendos que sea acorde con el
mercado y con el tipo de empresa, modelo de negocio y sector. Son los accionistas quienes deben
decidir anualmente sobre la finalidad del beneficio que se obtenga: cuánto se queda en la empresa
y cuánto se reparte en dividendo. Para tomar una decisión ponderada al respecto es necesario que
losaccionistas tengan una formación adecuada para ejercer su rol de forma responsable y que les
permita encontrar el punto de equilibrio entre lo que la empresa necesita para continuar creciendo
y ser sostenible, y lo que puede repartirse en forma de dividendo.
No existen reglas mágicas para tomar estas decisiones, sino que en cada caso dependerá de los
proyectos potenciales de expansión y de otrasnecesidades que pueda tener la empresa. Conviene
definir una política de endeudamiento prudente y equilibrado respecto a los fondos propios de la
empresa.
Es también importante evitar que los familiares accionistas tengan celos de los miembros de la
familia que trabajan en la empresa, y para eso es recomendable que los accionistas se mantengan
al margen y respeten la estructura de gobierno y dirección de laempresa. Al mismo tiempo, los
directivos y el Consejo de administración deben entender y respetar que los accionistas quieran
recibir legítimamente una remuneración de su capital adecuada y acorde con la realidad de
mercado.
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2. Rol de consejeros en el gobierno
Se deben establecer unas remuneraciones para las responsabilidades relacionadas con las tareas
de gobierno que sean claras y cuentencon la aprobación de los accionistas, y en línea con el
mercado según el tipo de empresa. Desempeñar el rol de consejero es una responsabilidad que hay
que ejercer de una manera profesional. Hay que entender el cargo de consejero como
responsabilidad y servicio, y quien lo desempeña ha de ser autocrítico en la aportación de valor y
no escudarse en la mera representación accionarial.
Se recomiendatratar separadamente la retribución como consejero y no considerarla como
“parte del dividendo” para los consejeros dominicales. Un consejo de administración que tenga
una comisión de remuneraciones y nombramientos con participación activa de consejeros
independientes puede ayudar a objetivar las decisiones entre familiares.

3. Rol de trabajo en la gestión
Para los miembros de la familia quetrabajan en la empresa y ocupan algún puesto de trabajo
relacionado con la gestión debería definirse una política de sueldos e incentivos de mercado que
no distinguiera ni al alza ni a la baja el hecho de ser miembros de la familia propietaria. El apellido
“pesa” en las relaciones internas en la empresa: ¿quién evalúa y promociona? Por eso hay que
garantizar objetividad y un plan de carrera para todoslos trabajadores, sean miembros de la familia
propietaria o no.
Por otra parte, los familiares que trabajan en la empresa han de saber desarrollarse sin recurrir al
vínculo familiar, cumplir el deber de
confidencialidad en los asuntos de trabajo y no
“Si no se establecen normas
utilizar
inadecuadamente
la
información
claras y objetivas, y unos
operativa a la que se tengan acceso. No han de...