Tema II
Páginas: 12 (2967 palabras)
Publicado: 16 de abril de 2015
Universidad Rómulo Gallegos
Área Ciencias Económicas y Sociales
Dirección de Administración y Contaduría Pública
Asignatura: Habilidades Gerenciales
Profesor: Ramón Ruiz
habilidadesgerenciales@hotmail.com
TEMA II
NOCIONES BASICAS DE LA GERENCIA:
Algunos Conceptos y Definiciones de Gerencia y Gerentes.
La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa locual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización, dirección y control a fin de lograr los objetivos pre-establecidos.
Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresan que:
El término (gerencia ) es difícil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunoslo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo.
De allí que, en muchos casos la gerencia cumple diversas funciones porque la persona que desempeña el rol de la gerencia tiene que desenvolverse como administrador,supervisor, delegado, etc
La gerencia es el sistema que articula todos los procesos de una organización, los gerentes son los responsables de llevar adelante esa tarea de forma coordinada y orientada a las metas de la empresa.
La gerencia es un ámbito de las ciencias de la administración que consiste en dirigir y proponer líneas de trabajo dentro de una empresa, compañía o afín para lograr elmáximo rendimiento y calidad total.
Al estudiar la gerencia como una disciplina académica es necesario considerarla como un proceso. Cuando la gerencia es vista como un proceso, puede ser analizada y descrita en términos de varias funciones fundamentales: Planeamiento, Organización, Dirección y Control.
Cuando la gerencia es vista como un proceso, PLANEAMIENTO es la primera función que se ejecuta.Una vez que los objetivos han sido determinados, los medios necesarios para lograr estos objetivos son presentados como planes. Los planes de una organización determinan su curso y proveen una base para estimar el grado de éxito probable en el cumplimiento de sus objetivos.
Para poder llevar a la práctica y ejecutar los planes, una vez que estos han sido preparados es necesario crear unaORGANIZACIÓN. Es función de la gerencia determinar el tipo de organización requerida para llevar adelante la realización de los planes que se hayan elaborado.
DIRECCIÓN. Esta tercera función gerencial envuelve los conceptos de motivación, liderato, guía, estimulo y actuación. A pesar de que cada uno de estos términos tiene connotación diferente, todos ellos indican claramente que esta funcióngerencial tiene que ver con los factores humanos de una organización.
La última fase del proceso gerencial es la función de CONTROL. Su propósito, inmediato es medir, cualitativamente y cuantitativamente, la ejecución en relación con los patrones de actuación. Esta función es ejercida continuamente y aunque se relaciona con las funciones de organización y dirección está más íntimamente asociada conla función de planeamiento.
La gerencia más que como un cargo o una función, es un conjunto de actitudes positivas y de alta calidad que distingue a una organización líder bajo la dirección de personas con iniciativa, creatividad y espíritu de cambio.
Gerencia, nombre que se designa al conjunto de empleados especializados, de alta calificación que dirigen y gestionan los asuntos de unaempresa. Las decisiones de tipo general y estratégico son tomadas normalmente por los propietarios, el Asamblea de Accionistas o en Juntas Especiales, pero la gestión de la firma queda en manos de los gerentes. La gerencia se organiza en un cuerpo coordinado que incluye, por lo regular, un gerente general y varios gerentes de áreas o departamentos particulares.
Según Robert Katz, en un trabajo que...
Universidad Rómulo Gallegos
Área Ciencias Económicas y Sociales
Dirección de Administración y Contaduría Pública
Asignatura: Habilidades Gerenciales
Profesor: Ramón Ruiz
habilidadesgerenciales@hotmail.com
TEMA II
NOCIONES BASICAS DE LA GERENCIA:
Algunos Conceptos y Definiciones de Gerencia y Gerentes.
La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa locual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización, dirección y control a fin de lograr los objetivos pre-establecidos.
Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresan que:
El término (gerencia ) es difícil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunoslo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo.
De allí que, en muchos casos la gerencia cumple diversas funciones porque la persona que desempeña el rol de la gerencia tiene que desenvolverse como administrador,supervisor, delegado, etc
La gerencia es el sistema que articula todos los procesos de una organización, los gerentes son los responsables de llevar adelante esa tarea de forma coordinada y orientada a las metas de la empresa.
La gerencia es un ámbito de las ciencias de la administración que consiste en dirigir y proponer líneas de trabajo dentro de una empresa, compañía o afín para lograr elmáximo rendimiento y calidad total.
Al estudiar la gerencia como una disciplina académica es necesario considerarla como un proceso. Cuando la gerencia es vista como un proceso, puede ser analizada y descrita en términos de varias funciones fundamentales: Planeamiento, Organización, Dirección y Control.
Cuando la gerencia es vista como un proceso, PLANEAMIENTO es la primera función que se ejecuta.Una vez que los objetivos han sido determinados, los medios necesarios para lograr estos objetivos son presentados como planes. Los planes de una organización determinan su curso y proveen una base para estimar el grado de éxito probable en el cumplimiento de sus objetivos.
Para poder llevar a la práctica y ejecutar los planes, una vez que estos han sido preparados es necesario crear unaORGANIZACIÓN. Es función de la gerencia determinar el tipo de organización requerida para llevar adelante la realización de los planes que se hayan elaborado.
DIRECCIÓN. Esta tercera función gerencial envuelve los conceptos de motivación, liderato, guía, estimulo y actuación. A pesar de que cada uno de estos términos tiene connotación diferente, todos ellos indican claramente que esta funcióngerencial tiene que ver con los factores humanos de una organización.
La última fase del proceso gerencial es la función de CONTROL. Su propósito, inmediato es medir, cualitativamente y cuantitativamente, la ejecución en relación con los patrones de actuación. Esta función es ejercida continuamente y aunque se relaciona con las funciones de organización y dirección está más íntimamente asociada conla función de planeamiento.
La gerencia más que como un cargo o una función, es un conjunto de actitudes positivas y de alta calidad que distingue a una organización líder bajo la dirección de personas con iniciativa, creatividad y espíritu de cambio.
Gerencia, nombre que se designa al conjunto de empleados especializados, de alta calificación que dirigen y gestionan los asuntos de unaempresa. Las decisiones de tipo general y estratégico son tomadas normalmente por los propietarios, el Asamblea de Accionistas o en Juntas Especiales, pero la gestión de la firma queda en manos de los gerentes. La gerencia se organiza en un cuerpo coordinado que incluye, por lo regular, un gerente general y varios gerentes de áreas o departamentos particulares.
Según Robert Katz, en un trabajo que...
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