Tema III Administracion

Universidad Abierta Para Adultos
(UAPA)
Asignatura:
Administración de empresa II
Tema:
TAREA DE LA UNIDAD III
Nombre del participante:
Rafaelina Polanco 11-4398
Presentado a:
Lic. Danilo then
Recinto cibao oriental Nagua
 
Las Metas Organizacionales.
Todos hemos soñado con tener fama y fortuna y con merecer el respecto y laadmiración de los demás. Para que nuestro sueños se conviertan en realidad, debemos establecer metas específicas y mensurable, con límites de tiempo, realista y alcanzable, eso mismo se aplica alas organizaciones.
Las metas proporcionan un sentido de dirección cuando no existe una meta, las personas y sus organizaciones suelen avanzar confundidas, reaccionando a los cambios del ambiente sin un sentidoclaro de lo Que quieren lograr en realidad.
Las metas permiten enfocar nuestro esfuerzo toda persona u organización cuenta con recursos limitados y una amplísima serie de posibilidades para usarlos. Al elegir una sola meta, o una serie de metas relacionadas, establecemos prioridades y nos comprometemos con la forma en que usaremos los recursos limitados. Esto resulta muy importante en el casode la organización, pues los gerentes tienen que coordinar las acciones de mucha personas.
Las metas guían nuestros planes y decisiones quieres llegar hacer campeón de ajedrez campeón de gimnasia, la repuestas a esta pregunta darán forma a sus planes a corto y largo plazo y le servirán para tomar muchas decisiones fundamentales. En las organizaciones las personas deben tomar decisionessimilares, que resultan mas clara cuando se pregunta ¿Cuál es nuestra meta? Servirá esta acción para acercarnos o para distanciarnos de la meta organizacional.
Las metas sirven para evaluar nuestros avance una meta definida como claridad, mensurable y con un limite de tiempo concreto se convierte en parámetro de los resultado y permitas alas personas y alos gerentes evaluar a los avances logrados.Por tanto, las metas forman parte esencial del control : es decir el proceso para asegurarse de que los actos se ajustan alas metas y los planes elaborados para alcanzarlas si descubrimos que no estamos alegando de un curso o si surgen contingencia inesperada, podremos tomar medidas correctivas modificando nuestro plan.
Premisas de la Planeación   
Las empresas no trabajan sobre la base deimprovisación. En ellas casi todo se planea con anticipación la planeación figura como la primera función administrativa, precisamente por ser la que sirve como base para las demás funciones.
Empieza por la determinación de los objetivos y detalla los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible , la planeación define a donde se pretende llegar, lo que debe hacerse, cuando, como yen que secuencia.
La planeación: es la función administrativa que determina anticipadamente cuales son los objetivos que deben alcanzarse y que debe hacerse para alcanzarlos.
Planear es definir los objetivos y escoger anticipadamente el mejor curso de acción para alcanzarlos
03-  Establecimientos de Objetivos  y  Desglosamientos de los Objetivos.
La planeación es un proceso que empieza pordefinir los objetivos y los planes para alcanzarlos. en esta definición el establecimiento de los objetivos a alcanzar es el punto de partida de la planeación. Objetivos es la primera actividad que debe hacerse; saber a donde se pretende llegar para saber exactamente como llegar hasta halla.
Generalmente las personas buscan alcanzar varios objetivos al mismo tiempo. Por esto hay una jerarquía deobjetivos, pues algunos son más importantes y predominan sobre los demás. En realidad, existen objetivos de la empresa como un todo, y objetivos de cada de sus divisiones o departamento y de cada especialista.
Los objetivos de la empresa predominan sobre todos los demás objetivos, mientras que los objetivos de cada división predominan sobre los de cada especialista. Los objetivos mayores se...