TEMA PARA LA EXPOSICION AN LISIS Y SELECCI N DE ESTRATEGIA

 
ANÁLISIS Y SELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA El análisis y selección de estrategias pretende determinar los cursos de acción que permitirán a una organización alcanzar de la mejor manera sumisión y objetivos Las estrategias representan los pasos paulatinos que llevarán a la organización desde su posición presente a una posición futura deseada. Las estrategias derivan de la misión, los objetivos yel análisis interno y Externo. ANÁLISIS Y SELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA La dirección estratégica no es una caja de trucos ni un conjunto de técnicas. Es un pensamiento analítico y el compromiso de los recursos con la acción. Algunos de los asuntos más importantes de la dirección estratégica no son cuantificables en absoluto. PETER DRUCKER Los objetivos no son órdenes; son compromisos. No determinanel futuro, sino son los medios para movilizar los recursos y las energías de una empresa con la finalidad de obtener resultados a futuro. PETER DRUCKER Cuando una crisis obliga a elegir entre alternativas, la mayoría de las personas elegirá la peor posible. RUDIN´S LAWLA NATURALEZA DEL ANÁLISIS Y LA SELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA Este capítulo se centra en la creación y la evaluación de alternativas deestrategias, así como en la selección de estrategias a seguir. El análisis y la selección de la estrategia intentan determinar los cursos alternativos de acción que permitirán a la empresa lograr sumisión y objetivos. Las estrategias, los objetivos y la misión actuales de la empresa, junto con la información de las auditorías externa e interna, proporcionan una base para crear y evaluaralternativas de estrategias posibles. A menos que una situación desesperada confronte a la empresa, las alternativas de estrategias representan pasos que hacen avanzar a la empresa de su posición actual a una posición deseada en el futuro. Las alternativas de estrategias no proceden de un sitio lejano, sino derivan de la visión, la misión, los objetivos, la auditoría externa y la auditoría interna de laempresa; concuerdan o se basan en estrategias pasadas que han funcionado bien. Según muestra la perspectiva del medio ambiente natural, las actitudes de las personas hacia el ambiente natural constituyen un factor importante para elegir entre alternativas de estrategias.
La naturaleza del análisis y la elección de estrategias
Este capítulo se concentra en las formas de establecer objetivos a largoplazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias que se seguirán. El análisis y la selección de estrategias pretenden determinar los cursos alternativos de acción que permitirán a la empresa alcanzar de la mejor manera sumisión y sus objetivos. Las estrategias, los objetivos y la misión que tiene de la empresa, sumados a la información de las auditorias externa e interna, sientanlas bases para generar y evaluar las estrategias alternativas viables. Salvo que la empresa enfrentara una situación desesperada, es probable que las estrategias alternativas representen pasos paulatinos que la llevarán de su posición presente a una posición futura deseada. Por ejemplo, Kindercare Learning Centers sigue la estrategia de abrir cien centros nuevos al año, expandiéndose así desde losmercados presentes a áreas nuevas. Las estrategias alternativas no surgen de la nada; se derivan de la misión, los objetivos, la auditoría externa y la auditoría interna de la empresa; son congruentes con las estrategias pasadas que han funcionado bien y ¡parten de ellas!
1. El proceso para generar y elegir estrategias.
Los estrategas nunca consideran todas las alternativas viables que podríanbeneficiar a la empresa porque existe una cantidad infinita de acciones posibles y una cantidad infinita de caminos para ponerlas e

El criterio para la selección de estrategias, debe ser tratado como algo que involucre tanto a la Gerencia como al grupo estratégico, y las estrategias deben buscar cumplir los objetivos de corto (en este caso tácticas)  y largo plazo para llegar a la visión. El...