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Páginas: 7 (1549 palabras)
Publicado: 16 de noviembre de 2013
INDICE.
INTRODUCCION.
1. ESTRUCTURA DE LA EMPRESA 3 .
A) Antecedentes. 3
B) Edad de la empresa 4
C) Sector de actuación 4
D) Campo de actividad de la empresa 4
E) Localización de la empresa 4
F) El tamaño 4
G) Estructura organizativa 5
2. VISION 7
3. MISION 7 .
4. VALORES 9INTRODUCCION.
Una buena organización necesita estar rodeada de profesionales capaces de resolver problemas cuando estos se presentan. Pero no siempre funcionan ya que se necesita de personas externas a las empresas para que vean desde afuera cuáles son esos problemas que se tienen y como solucionarlos.
La Consultoría Empresarial constituye una herramienta sencilla y degran utilidad con el fin de conocer la situación actual de una organización y los problemas que impiden su crecimiento, sobrevivencia o desarrollo.
Gracias a este tipo de consultorías se pueden detectar las causas principales de los problemas "raíces", de manera de poder enfocar los esfuerzos futuros en buscar las medidas más efectivas y evitar el desperdicio de energías.
La estructura deltrabajo es bajo el planteamiento de realizar Planes de Acción en cada una de las áreas de la empresa siguiendo un formato estándar.
El presente documento tiene como finalidad presentar la Consultoría Empresarial de la Cooperativa ACOPELI DE R.L. presentando las diferentes etapas evaluadas en la empresa, con imparcialidad y objetividad.
En la Consultoría Empresarial se evalúan cinco grandesáreas de la Cooperativa: Dirección Estratégica, Mercadeo, Finanzas, Recursos Humanos y Producción, pero donde focalizaremos nuestra mayor atención es en el desarrollo de la Estrategia.
ESTRUCTURA DE LA EMPRESA.
Antecedentes.
Fue constituida como Sociedad Cooperativa en el Puerto de La Libertad según acta de Constitución con fecha 14 de Noviembre de 1968, bajo Registro Legal delDepartamento de Pesca y caza Marítima del Ministerio de Economía.
Su Primera Junta Directiva de Economía fue:
Presidente Simón Vides
Vicepresidente Víctor Manuel Zelada
Tesorero Regino Tobar
Secretario José Rafael Díaz Menjivar
Sindico Luis Díaz Renovar
Vocal Juan Urrutia
Con fecha, 3 de Enero de 1983, se transforma en Asociación Cooperativa y se inscribe en elDepartamento de Asociación Agropecuaria del Ministerio de Agricultura y Ganadería bajo la Codificación Nº 218-9-SNR-03-01-83 del Departamento de La Libertad.
Edad de la Organización.
Lleva en sus funciones ya 41 años hasta convertirse en la Cooperativa de Responsabilidad limitada que es ahora, Acoopeli de RL.
Sector de la Organización.
Las actividades que realiza la cooperativa estánenfocadas a un sector de clase media baja, pues los precios que se manejan son bastante competitivos.
Campo de actividad de la empresa
Los turistas y los restaurantes aledaños son los clientes que tiene la cooperativa ya que ellos generan el 80% de las ventas
Localización de la empresa.
La dirección es Segunda Calle Poniente #26- 6 puerto de la Libertad. Está ubicado a orilla de la carretera ycerca de muchos restaurantes.
Tamaño de la empresa.
Directiva Actual
Presidente Juan Cristóbal Castro Castillo
Vicepresidente Manuel de Jesús Melgar
Secretario Francisco Bonilla Castro
Tesorero Eusebio González Acevedo
Vocal Baltasar Carranza
A estos se le agregan los 51 más 30 personas empleadas tanto para lo administrativo como en producción. Asociados de la actualidad.Y puede catalogarse como mediana empresa.
Estructura Organizativa.
La Organización de la Cooperativa desde el punto de vista es administrativa para manejar las operaciones, es de tipo funcional manteniendo una línea de mando gerencial central.
Orden jerárquico
a) Asamblea General de Socios Cooperados, máxima autoridad para la toma de decisiones y atribuciones establecidas en...
INTRODUCCION.
1. ESTRUCTURA DE LA EMPRESA 3 .
A) Antecedentes. 3
B) Edad de la empresa 4
C) Sector de actuación 4
D) Campo de actividad de la empresa 4
E) Localización de la empresa 4
F) El tamaño 4
G) Estructura organizativa 5
2. VISION 7
3. MISION 7 .
4. VALORES 9INTRODUCCION.
Una buena organización necesita estar rodeada de profesionales capaces de resolver problemas cuando estos se presentan. Pero no siempre funcionan ya que se necesita de personas externas a las empresas para que vean desde afuera cuáles son esos problemas que se tienen y como solucionarlos.
La Consultoría Empresarial constituye una herramienta sencilla y degran utilidad con el fin de conocer la situación actual de una organización y los problemas que impiden su crecimiento, sobrevivencia o desarrollo.
Gracias a este tipo de consultorías se pueden detectar las causas principales de los problemas "raíces", de manera de poder enfocar los esfuerzos futuros en buscar las medidas más efectivas y evitar el desperdicio de energías.
La estructura deltrabajo es bajo el planteamiento de realizar Planes de Acción en cada una de las áreas de la empresa siguiendo un formato estándar.
El presente documento tiene como finalidad presentar la Consultoría Empresarial de la Cooperativa ACOPELI DE R.L. presentando las diferentes etapas evaluadas en la empresa, con imparcialidad y objetividad.
En la Consultoría Empresarial se evalúan cinco grandesáreas de la Cooperativa: Dirección Estratégica, Mercadeo, Finanzas, Recursos Humanos y Producción, pero donde focalizaremos nuestra mayor atención es en el desarrollo de la Estrategia.
ESTRUCTURA DE LA EMPRESA.
Antecedentes.
Fue constituida como Sociedad Cooperativa en el Puerto de La Libertad según acta de Constitución con fecha 14 de Noviembre de 1968, bajo Registro Legal delDepartamento de Pesca y caza Marítima del Ministerio de Economía.
Su Primera Junta Directiva de Economía fue:
Presidente Simón Vides
Vicepresidente Víctor Manuel Zelada
Tesorero Regino Tobar
Secretario José Rafael Díaz Menjivar
Sindico Luis Díaz Renovar
Vocal Juan Urrutia
Con fecha, 3 de Enero de 1983, se transforma en Asociación Cooperativa y se inscribe en elDepartamento de Asociación Agropecuaria del Ministerio de Agricultura y Ganadería bajo la Codificación Nº 218-9-SNR-03-01-83 del Departamento de La Libertad.
Edad de la Organización.
Lleva en sus funciones ya 41 años hasta convertirse en la Cooperativa de Responsabilidad limitada que es ahora, Acoopeli de RL.
Sector de la Organización.
Las actividades que realiza la cooperativa estánenfocadas a un sector de clase media baja, pues los precios que se manejan son bastante competitivos.
Campo de actividad de la empresa
Los turistas y los restaurantes aledaños son los clientes que tiene la cooperativa ya que ellos generan el 80% de las ventas
Localización de la empresa.
La dirección es Segunda Calle Poniente #26- 6 puerto de la Libertad. Está ubicado a orilla de la carretera ycerca de muchos restaurantes.
Tamaño de la empresa.
Directiva Actual
Presidente Juan Cristóbal Castro Castillo
Vicepresidente Manuel de Jesús Melgar
Secretario Francisco Bonilla Castro
Tesorero Eusebio González Acevedo
Vocal Baltasar Carranza
A estos se le agregan los 51 más 30 personas empleadas tanto para lo administrativo como en producción. Asociados de la actualidad.Y puede catalogarse como mediana empresa.
Estructura Organizativa.
La Organización de la Cooperativa desde el punto de vista es administrativa para manejar las operaciones, es de tipo funcional manteniendo una línea de mando gerencial central.
Orden jerárquico
a) Asamblea General de Socios Cooperados, máxima autoridad para la toma de decisiones y atribuciones establecidas en...
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