Tema Standar
Páginas: 4 (758 palabras)
Publicado: 28 de octubre de 2015
EL ESTÁNDAR PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE UN PROYECTO
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.
La naturaleza temporal de losproyectos indica un principio y un final definidos. El final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto o cuando se termina el proyecto porque sus objetivos no se cumplirán o no podrán sercumplidos, o cuando ya no existe la necesidad que dio origen al proyecto.
La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades delproyecto para cumplir con los requisitos del mismo. Se logra mediante la aplicación e integración adecuadas de procesos de dirección de proyectos, agrupados lógicamente.
Dirigir un proyecto por lo generalimplica:
• Identificar requisitos;
• Abordar las diversas necesidades, inquietudes y expectativas de los interesados según se
planifica y desarrolla el proyecto;
• Establecer ymantener una comunicación activa con los interesados; y
• Equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto que incluyen, entre otras:
○ El alcance,
○ La calidad,
○ El cronograma,
○ Elpresupuesto,
○ Los recursos y
○ Los riesgos.
Las circunstancias específicas del proyecto influirán sobre las restricciones en las que el director del proyecto necesitará concentrarse y requerirán laaplicación y gestión efectivas de procesos adecuados de dirección de proyectos.
¿Qué es un Estándar?
La Organización Internacional de Normalización (ISO) y otras organizaciones definen un estándar como un“Documento aprobado por una entidad reconocida que proporciona, para un uso común y repetido, reglas, pautas o características para productos, procesos o servicios, y cuyo cumplimiento no es obligatorio.”(ISO 9453) [10]
En octubre de 1998, PMI fue acreditado como desarrollador de estándares por el Instituto Nacional de Normalización de los Estados Unidos (ANSI). Los procesos detallados en este...
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.
La naturaleza temporal de losproyectos indica un principio y un final definidos. El final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto o cuando se termina el proyecto porque sus objetivos no se cumplirán o no podrán sercumplidos, o cuando ya no existe la necesidad que dio origen al proyecto.
La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades delproyecto para cumplir con los requisitos del mismo. Se logra mediante la aplicación e integración adecuadas de procesos de dirección de proyectos, agrupados lógicamente.
Dirigir un proyecto por lo generalimplica:
• Identificar requisitos;
• Abordar las diversas necesidades, inquietudes y expectativas de los interesados según se
planifica y desarrolla el proyecto;
• Establecer ymantener una comunicación activa con los interesados; y
• Equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto que incluyen, entre otras:
○ El alcance,
○ La calidad,
○ El cronograma,
○ Elpresupuesto,
○ Los recursos y
○ Los riesgos.
Las circunstancias específicas del proyecto influirán sobre las restricciones en las que el director del proyecto necesitará concentrarse y requerirán laaplicación y gestión efectivas de procesos adecuados de dirección de proyectos.
¿Qué es un Estándar?
La Organización Internacional de Normalización (ISO) y otras organizaciones definen un estándar como un“Documento aprobado por una entidad reconocida que proporciona, para un uso común y repetido, reglas, pautas o características para productos, procesos o servicios, y cuyo cumplimiento no es obligatorio.”(ISO 9453) [10]
En octubre de 1998, PMI fue acreditado como desarrollador de estándares por el Instituto Nacional de Normalización de los Estados Unidos (ANSI). Los procesos detallados en este...
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