Tema: Taller No. 4 Burberry

MARKETING





INTEGRADO POR: RAMIREZ MARTHA





DOCENTE: GLORIA STELLA PULIDO POSSO





TEMA: TALLER No. 4 BURBERRY




SEMESTRE NOVENO





SANTIAGO DE CALI SEPTIEMBRE DE 2011








1. Haga una comparación de la posición en el mercado de Burberry y sus competidores, tales como Polo, Coach, Armani y Gucci. ¿Es posible para Burberry mantener suventaja competitiva en el largo plazo? ¿Por qué si o por qué no?


Desde 1.997 año en el cual Rose Marie Bravo tomo posición como presidenta de la firma se muestra el crecimiento que ha tenido en líneas como ropa femenina y accesorios, líneas que anteriormente no eran su fuerte, demostrando lo competitiva que es la marca, con crecimientos del 30% en las venta entre un año y otro.Tener una cuota del mercado en ventas para el 2.001 del 5.2% ocupando el cuarto lugar, por encima de firmas como Gucci, Channel y Armani demuestra que Burberry si puede mantener su ventaja competitiva en el largo plazo.


Es una marca muy posicionada en Inglaterra, y el tartán de firma de Burberry (el patrón de cuadros negro, blanco y camel) que nació en 1.924 será el símbolo que perduraraen el tiempo y que será el sello emblemático y por el cual los clientes siempre buscaran sus productos.


Es importante mencionar que además de ropa femenina y accesorios, Burberry ha logrado conquistara a jóvenes y a padres que buscan vestir a la moda a sus hijos, llegando a otro tipo de clientes y por lo tanto expandiendo su nicho, compitiéndole a marcas como Polo Ralph Lauren, Gucci yCoach.


Burberry ha logrado diferenciarse de otras firmas de moda como Polo y Armani por ser una marca de distinción pues tanto la Reina Isabel II como el Príncipe de Gales han concedido a la marca el título de Proveedor Real.



2. El equipo de trabajo de Bravo está realizando varias actividades, por ejemplo, varias marcas (Prosurm, London, Blue and Black, Thomas Burberry),varias colecciones (ropa para mujer, ropa para hombre, accesorios), varios canales (distribuidores, detallistas, almacenes propios y almacenes de marca) y varias licencias. ¿Cuál es el papel de cada uno de estos elementos en el modelo de negocios de Burberry? Por ejemplo: ¿Cuál es el papel de cada sub-marca?, ¿Cuál es el papel de los almacenes propios? Y ¿Cuál es el papel de las licencias?Sub – marcas:

- Burberry London: Era la marca principal de la empresa, que identifica su lugar de origen y su estilo británico.

- Burberry Blue and Black: Marca diseñada para chicos y chicas, solo estaba disponible en Japón.

- Prorsum: Fue la manera de comunicar la idea de que Burberry era una marca con la clase suficiente para aparecer en las grandes pasarelasjunto a los grandes de la moda. Su primer desfile hizo su aparición en 1998 durante la semana de la moda de Londres. A partir de esta presentación, Prorsum aparecería semestralmente en la semana de la moda de Milán. La distribución de Prorsum es muy limitada, destinada a ser una marca de personas con un verdadero interés en la moda.


- Thomas Burberry: Es la última firma creada porBurberry Ltd para un público joven, urbano y contemporáneo. Esta firma joven comparte las raíces del Grupo, su procedencia militar, la atención a la calidad y una actitud puramente británica. Estas características han definido a la firma, todo esto bajo la dirección creativa de Christopher Bailey


Papel de los almacenes propios. En el 2002, la empresa disponía de3.162 puntos de venta en todo elmundo, que incluían 434 centros comerciales y 2.728 tiendas especializadas. Donde tenía mayor concentración era en Europa con 1.779 tiendas seguida de Estados Unidos con 414 tiendas, país donde se ha concentrado el mayor crecimiento y Asia con 168 tiendas; y con más de 132 establecimientos de propiedad entre principales y concesiones, estas tiendas se diseñaban para mostrar toda la gama de...