Tema Variado





































































A
14/07/2014
Para Aprobación
C. López





Rev. Nº
Fecha
Descripción
Elaborado
Revisado
Coordinador
Gerente
Coordinador
Jefe Dpto.
Documento
MALKUTH Consultores, C.A.
Proyecto
























Ciudad Guayana;14 de Julio de 2014

Índice Temático
1.- Empresas-Socio del Proyecto.
2.- Alianza Estratégica.
3.- Términos Relevantes.
4.- Alianza
5.- ¿Qué es una Alianza Estratégica?
6.- ¿Qué es una Fusión?
7.- Interrogantes Principales.
8.- La Cara Bonita de Las Alianzas Estratégicas.
9.- El Éxito o el Fracaso de Una Alianza.
10.- Condiciones Necesarias y Suficientes de una Alianza Estratégica.¿Por qué se establecen alianzas?
11.- El Entorno de una Empresa–Socio que participa en Una Alianza
12.- Vínculos entre Empresas–Socio de una Alianza Estratégica.
13.- Actividades que Comparten Las Nuevas Alianzas Estratégicas.
14.- Objetivos de Las Empresas–Socio de una Alianza Estratégica.
15.- Dimensiones Administrativas de una Empresa que Busca Alianza.
16.- Objetivos Estratégicos de LasEmpresas–Socio que forman una Alianza Estratégica.
17.- Tipos de Alianzas Estratégicas.
18.- Actitudes de Una Empresa a Formalizar Alianzas.
19.- El Rol de Las Alianzas Estratégicas.
20.- Hoja de Ruta para Formar Alianzas Estratégicas. ¿En qué consiste una buena alianza?
21.- Desafíos y Tareas en La Administración de Una Alianza. ¿Cómo se administra con éxito una alianza?
22.- El Rol del"Alliance Manager" o El Representante Permanente de La Empresa–Socio, en La Alianza.
23.- El Rol del "Top Manager" o El Administrador de La Alianza.
24.- Conducta del "Alliance Manager" de Una Empresa – Socio, en Una Alianza.
25.- Anexos.
Bibliografía.



















1.- Empresas-Socio del Proyecto.
MALKUTH Consultores, C.A.
Servicios Integrales AZIMUT, C.A.: VíctorAlbornoz. R.I.F. J-40328926-3.
2.- Alianza Estratégica.
Krell (2008): La Alianza en su término más sencillo se refiere a la asociación de dos o más personas físicas o jurídicas con el objeto de generar – con los aportes de cada una de ellas – proyectos de distinto tipo.
Sastre F. (2006): Las Alianzas Estratégicas son acuerdos organizativos y políticas operativas en el seno de los cuales organizacionesindependientes comparten la autoridad administrativa, establecen vínculos sociales y aceptan la propiedad conjunta.
www.prohumana.cl.: Las Alianzas Estratégicas se definen como iniciativas conjuntas, coordinadas de los sectores gubernamental, comercial y civil, en los que cada uno contribuye con recursos esenciales (financieros, humanos, técnicos, informativos y políticos) y participa en elproceso de toma de decisión, creando sinergias que potencien la utilización de los recursos.
www.managingsport.com: Las Alianzas Estratégicas se definen como asociaciones entre empresas competidoras o potencialmente competidoras que prefieren llevar a cabo un determinado proyecto mediante la coordinación de capacidades, medios y recursos. Entrañan una relación mutua y continua con un compromiso alargo plazo. Llevan consigo intercambio de información y reconocimiento de riesgos y recompensas en la relación.
3.- Términos Relevantes.
Ad Hoc
(Loc. lat.; literalmente 'para esto').
1.- expr. U. para referirse a lo que se dice o hace solo para un fin determinado.
2.- loc. adj. Adecuado, apropiado, dispuesto especialmente para un fin.
Poder1
(Del lat. *potēre, formado según potes, etc.).
1.-Tener expedita la facultad o potencia de hacer algo.
2.- Tener facilidad, tiempo o lugar de hacer algo.
Poder2
1.- m. Dominio, imperio, facultad y jurisdicción que alguien tiene para mandar o ejecutar algo.
2.- m. Gobierno de un país.
3.- m. Acto o instrumento en que consta la facultad que alguien da a otra persona para que en lugar suyo y representándole pueda ejecutar algo. U. m. en pl....