TEMA VI de presupuesto

TEMA VI: TERMINACIÓN DEL PLAN DE UTILIDADES.
ANÁLISIS DE COSTO-VOLUMENUTILIDAD. ANÁLISIS DE LAS VARIACIONES DEL PRESUPUESTO.
6.1 Alternativas en el desarrollo del plan de utilidades.
ALTERNATIVASEN EL DESARROLLO DEL PLAN DE UTILIADES
La selección realizada por la administración entre numerosas alternativas es esencial para determinar y elaborar un plan realista de operaciones. Un plan que yaeste elaborado tiene que destruirse, evaluarse, elaborarse y reconstruirse.
Otras áreas importantes en las que deben considerarse varias alternativas de planificación y hacer selecciones son lassiguientes:
Precios de venta.
Políticas generales de publicidad.
Expansión o contracción del territorio de ventas.
Mezcla de ventas.
Equilibrio entre las ventas.
Desembolso para la investigación.Desembolso de capital.
Prueba de las decisiones alternas.
6.2 Uso y aplicación del Punto de Equilibrio.
Un punto de equilibrio es usado comúnmente en las empresas u organizaciones para determinar laposible rentabilidad de vender un determinado producto. Es el punto en donde los ingresos totales recibidos se igualan a los costos asociados con la venta de un producto (IT = CT). Para calcular el punto deequilibrio es necesario tener bien identificado el comportamiento de los costos; de otra manera es sumamente difícil determinar la ubicación de este punto.
Aplicación del punto de equilibrio
En  lapráctica, el punto de equilibrio sirve para calcular el volumen de las ventas que debe realizar una empresa para obtener un porcentaje de utilidad determinado. La fórmula es la siguiente:
Ventas = Ventasen punto de equilibrio + Porcentaje de Utilidad deseado + % de Costo variable
Ejemplo: La XYZ empresa desea obtener una utilidad del 20% sobre el punto de equilibrio. Determinar el volumen de ventasnecesario para obtener dicha utilidad. (Utilizando los datos de los ejemplos anteriores).
Ventas = Ventas en punto de equilibrio + Porcentaje de Utilidad deseado + % de Costo variable
Ventas =...