Tema VI Inventario

GERENCIA DE OPERACIONES

Inventarios :
•Cap.12
•

GERENCIA DE OPERACIONES

Pág. 461

GERENCIA DE
OPERACIONES
•

Inventarios :
Que hay en existencia
 Cantidad
 Donde se guardan
 Errores de Suministros , de envió

Administración de los Inventarios

La planificación y control de los
inventarios para cumplir las prioridades
competitivas de la organización
.

Concepto Básicos de Inventario . Inventarios se crean cuando el volumen de
materiales terminados superan las que se
distribuyen.
 Se agota cuando la distribución es mayor que
la recepción de materiales.
 Que genera esto?
 Como mantener Inventarios Altos y Bajos
 Que tipo de Inventarios tendremos

Costo por mantenimiento de
inventario
 La suma de los costos de Capital mas los
costos variables que se pagan por tener
artículosa la mano, como los costos de
almacenamiento y manejo, impuestos
,seguros y mermas.

Factores para mantener el Inventario
BAJO
Las funciones de Gerente de Inventarios son:


Verificar ventas y desventajas entre los inventarios bajos y
altos y encontrar punto medio.



Costos de mantener los inventarios
1.
2.
3.

Costos de Capital
Costos de Almacenamientos
Impuestos seguros y mermas

Factoresde mantener el inventario ALTO

Tipos de Inventarios
• Según la forma en que se crearon:





de Ciclo
de Seguridad
de Previsión
en Transito

 Características
 No se diferencia por rasgos físicos
 En términos conceptuales tiene gestaciones
diferentes

Tipos de Inventarios
 de Ciclo
 Por ciento del inventario total que varia en forma
directamente proporcional al tamaño del lote.
 Lospedidos y la cantidad de los pedidos se llaman
dimensional del lote. (frecuencia)
 Principios que se aplican:
1. Tamaño del lote ( Q)
2. Mientras mas tiempo entre dos pedidos mayor deberá ser el
inventario de ciclo.
Q= Punto Maximo (inicio intervalo)
0= al final del intervalo (punto mínimo)
IPC = Q+0 / 2 = Q/2

Tipos de Inventarios
 de Seguridad
 Excedente de inventario, para proteger contra laincertidumbre de la demanda, tiempo de espera y los
cambios de abastecimientos.

 de Previsión
 Inventario que se utiliza para absorber las
irregularidades que se presentan por la tasa de demanda
y oferta.

 en Transito
 El inventario que se mueve de un punto a otro en el
sistema de flujo de materiales. Este se mide como el
producto de multiplicar la demanda promedio del
Periodo (d), por elnumero de periodos comprendidos
dentro del tiempo de espera del articulo (L).
DL = dL

GERENCIA DE
OPERACIONES

Ejemplo
Pág. 466

12.1

Tácticas para reducir los inventarios
 de Ciclo
 Reducir el tamaño del lote.




Racionalizar los métodos de colocar
pedido
Preparar las maquinas a fin de reducir
costos

 Incrementar la repetitividad para suprimir los
cambios o alteraciones
Repetitividad:el grado hasta el cual se puede
realizar el mismo trabajo otra vez.

Tácticas para reducir los inventarios
 de Seguridad
 Hacer los pedidos en una fecha mas próxima. Sin
embargo debemos tomar en cuenta que el cliente
quien no acepte las condiciones. Provocando las
siguiente palancas :
• Mejorar pronostico de demanda
• Abreviar tiempos de entrega
• Reducir incertidumbres de la oferta
• Dependermas de los amortiguadores de equipos y
mano de obra.

Tácticas para reducir los inventarios

de Previsión
 Palanca primaria, igualar la tasa de demanda con la
tasa de producción.
 Las palancas secundarias
 Agregar nuevos productos con diferentes ciclos de
demandas
 Organizar campana de promoción y ventas
 Planes de temporada.

 en Transito
 Debido a que este inventario es en función de
lademanda, durante el tiempo de espera.
 La palanca primaria : reducir el tiempo de
espera
 La palancas secundarias :
 Nuevos proveedores con capacidad de respuesta
 Disminuir el valor de Q.

Tácticas para reducir los inventarios
 en Transito
 Debido a que este inventario es en función de
la demanda, durante el tiempo de espera.
 La palanca primaria : reducir el tiempo de espera
 La...