TEMA I ADMINISTRACION ESTRATEGICA

INTRODUCCION.-
En este trabajo se vera lo que es la administración estratégica sus diferentes conceptos y el uso de esta en las organizaciones, también de como se pone en practica la administración estratégica sus ventajas y desventajas, las diferentes tareas que se llevan a cabo en la administración estratégica y porque es importante tener una estrategia en las organizaciones. Saber quiendesempeña la administración estratégica, el proceso para tomar la estrategia adecuada y quienes participan en ella y poner en práctica y ejecutar las estrategias que se establecieron para lograr la visión y objetivos adecuados para la organización.

TEMA I ADMINISTRACION ESTRATEGICA

1.1 CONCEPTO DE ADMON. ESTRATEGICA
La estrategia de una compañía es el “plan de acción” que tiene laadministración para posicionar a la empresa en la rama de su mercado, conducir sus operaciones, competir con éxito, atraer y satisfacer a los clientes y lograr los objetivos de la organización. La estrategia consiste en toda una variedad de medidas competitivas y enfoques de negocios que emplean los administradores en el manejo de una compañía.
Un modelo de negocio de una empresa tiene que ver con losaspectos económicos de ingreso-costo-beneficio de su estrategia. La estrategia esta vinculada con las iniciativas competitivas de la empresa y con los enfoques de negocios, en tanto que el término “modelo de negocio” tiene que ver con la cuestión de que los ingresos y costos que manan de la estrategia demuestren una viabilidad en los negocios.
El concepto de administración estrategia se refiere alproceso administrativo de crear una visión estratégica, establecer los objetivos y formular una estrategia, así como implantar y ejecutar dicha estrategia, y después, con el transcurso del tiempo, iniciar cualesquier ajustes correctivos en la visión, los objetivos, la estrategia, o su ejecución que parezcan adecuados.



1.2 LAS CINCO TAREAS DE ADMON. ESTRATEGICA
El proceso de creación de laestrategia y la puesta en práctica de esta se compone de cinco tareas administrativas correlacionadas:
1.- desarrollar una visión estratégica de hacia donde se dirige la organización, con e fin de proporcionar una dirección a largo plazo, delinear en que clase de empresa esta tratando de convertirse la compañía e infundir en esta el sentido de una acción con un propósito determinado.
2.- determinarobjetivos, es decir, convertir la visión estratégica de resultados específicos del desempeño que deberá lograr la compañía.
3.- crear una estrategia, con el fin de lograr los resultados deseados.
4.- poner en práctica y ejecutar la estrategia elegida de una manera eficiente y efectiva.
5.- evaluar el desempeño e iniciar ajustes en la visión, la dirección a largo plazo, los objetivos, laestrategia o la puesta en práctica, en vista de la experiencia real, de las condiciones cambiantes, de las nuevas ideas y de las nuevas oportunidades.

1.3 DESARROLLO DE UNA VISION ESTRATEGICA
Una visión estratégica es un mapa del futuro de la empresa que proporciona detalles específicos sobre tecnología y su enfoque al cliente, la geografía y los mercados de producto que perseguirá, las capacidadesque planea desarrollar y el tipo de compañía que la administración esta tratando de crear.
Una visión estratégica, por lo tanto, refleja las aspiraciones de la administración respecto a la empresa y sus negocios al proporcionar una vista panorámica de “hacia donde vamos” y al suministrar elementos específicos relacionados con sus planes de negocios futuros. Desglosa objetivos de negocio a largoplazo y da forma a la identidad de la compañía. Una visión estratégica señala a una organización una dirección particular y trazar una senda estratégica para que esta la recorra.
Por que es importante una visión estratégica. Si los administradores cuentan con una guía para canalizar la asignación de recursos, así como con una base para elaborar una estrategia que coloque a la empresa en el...