Tema I de Aministración de la Producción

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL DE BARLOVENTO ARGELIA LAYA
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
TEMA I

ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

Facilitador:
Juan José Abello

Higuerote, Enero de 2.016

CONCEPTOS Y EVOLUCIÓN DE LA PRODUCCIÓN
TEMA I. (Valor 15%)
CONCEPTO Y EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA
PRODUCCIÓN
•Aspectos introductorios
• Reseña histórica
• Evolución de las técnicas y herramientas en los
procesos productivos
• Sistemas de producción o de operaciones empleadas
en las organizaciones

CONCEPTOS Y EVOLUCIÓN DE LA PRODUCCIÓN
Según Harold Koontz y Heinz Weihrich, la administración se
define como: El proceso de diseñar y mantener un ambiente en el
que las personas, trabajando en grupos, alcancencon eficiencia
metas seleccionadas. Es necesario ampliar esta definición:
• En la actividad administrativa, las personas realizan funciones
administrativas de:
•
•
•
•

Planeación,
Organización,
Dirección
Control.

CONCEPTOS Y EVOLUCIÓN DE LA PRODUCCIÓN
• La administración se aplica en todo tipo de
organizaciones, sean: Publicas, privadas, mixtas,
grandes, medianas, pequeñas, con o sin fines delucro.
• Es aplicable a todos los procesos en todos los niveles
de las organizaciones.
• La meta de todos los administradores es la misma:
generar superávit o ganancias.
• La administración se ocupa de la efectividad: esto
implica eficacia (alcance de los fines) y eficiencia
(uso adecuado de los recursos).

CONCEPTOS Y EVOLUCIÓN DE LA PRODUCCIÓN
• FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN:
• Planeación: esla fase en la cual se diseña un
curso de acción que guíe el rumbo de la
organización. En esta fase se establecen además
los objetivos perseguidos por la organización.
Ese curso de acción es el instrumento del cual se
sirve el administrador para guiar a la
organización hacia el alcance de los objetivos.

CONCEPTOS Y EVOLUCIÓN DE LA PRODUCCIÓN
• Organización: el termino organización implica unaestructura intencional y formalizada de procesos y
puestos de trabajo (tareas). Implica la asignación de
roles y tareas a ser llevadas a cabo por los miembros
de la organización en las distintas áreas,
dependencias o departamentos en los cuales están
adscritos.
• En esta fase el administrador procura que cada
miembro de la organización, así como los recursos
requeridos para las distintas tareas esténen el lugar,
momento y en la cantidad requerido(a) del caso.

CONCEPTOS Y EVOLUCIÓN DE LA PRODUCCIÓN
• Dirección: toca en esta fase la coordinación de las
actividades entre los distintos miembros de la
organización. Para ello el administrador debe valerse
de su capacidad para el establecimiento de relaciones
humanas armónicas y fluidas que configuren un
ambiente de trabajo agradable, al cualsacar el máximo
provecho para el alcance de los objetivos.
• Acá juega papel clave la capacidad motivadora, a través
del liderazgo (capacidad para influir sobre los demás)
pueda tener el supervisor del área respectiva.

CONCEPTOS Y EVOLUCIÓN DE LA PRODUCCIÓN
• Control: Es la fase en la cual se vigila (monitoreo) que los planes
se ejecuten tal como se había establecido en la fase de
planeación, a finde que los objetivos se alcancen según lo
previsto.
• Se hace una comparación entre lo planeado y los resultados
alcanzados de tal forma que se verifique qué grado de
correspondencia existe entre los objetivos pre-establecidos y los
resultados logrados a través de la ejecución del plan.
• En caso de ocurrir situaciones no esperadas, se identifican las
fallas y los errores que los generan y luegode estudiadas las
causas de las fallas y los errores se procede a diseñar y a aplicar
las acciones correctivas que corrijan las fallas y los errores
detectados, si ese fuera el caso.

CONCEPTOS Y EVOLUCIÓN DE LA PRODUCCIÓN
• Objetivos: como se expreso anteriormente se diseñan en la
fase de planeación y constituyen una estimación (hoy) de los
resultados que a futuro se esperan alcanzar.
• Al...