tema I
Páginas: 5 (1098 palabras)
Publicado: 19 de noviembre de 2015
Universidad abierta para adulto
AUAPA
Materia:
Administración estratégica
TEMA I
Administración estratégica
PARTICIPANTE:
Evelyn Vizcaíno Castillo 12-1424
FACILITADOR:
Anny Restituyo
TEMA I:
Administracion estrtegica
Administracion estrategica:
Dirigir
“Encaminar las intenciones y las operaciones hacia un fin determinado”
“Guiar mostrando o dando las señas de un camino”. Encaminar = guiar, orientar, conducir, llevar de la mano,
Intenciones y las operaciones = objetivos claros, conocidos o consensuados y hechos que responden a las intenciones.
Fin determinado = meta, objetivo (alcanzables, evaluables, corregibles, mejorables).
Función propia de la dirección
Planificar
Hacer el plan o proyecto de actuación, o proyectar una unidad o una institución hacia elfuturo deseado.
• Requiere decidir los objetivos, determinar las políticas y las estrategias y prever el desarrollo de las acciones necesarias.
• Debe garantizar el uso eficaz de los recursos.
• No garantiza el éxito, si las metas no son alcanzables, o no se dispone de las capacidades necesarias, o falta motivación, coherencia, estabilidad o continuidad en el proceso de toma dedecisiones.
Etapa de la planificación
Misión valores
Que somos? Que hacemos?
Análisis externo
Que nos piden que hagamos? Que encargo tenemos?
Análisis interno
Que podemos hacer?
Visión compartida
Que queremos ser en el fucturo?
Objetivo
Que vamos hacer para conseguirlo?
Estrategia
Como lo vamos hacer?
Atributos Claves de Dirección Estratégica
La dirección estratégica posee cuatroatributos:
Dirige la organización hacia las metas y objetivos globales.
Implica la inclusión de múltiples grupos de interés en la toma de decisiones
Necesita incorporar perspectivas a corto y a largo plazo
Reconoce interrelaciones entre eficacia y eficiencia
Un Mapa Conceptual acerca del Proceso de Dirección Estratégica.
Etapa del proceso de dirección estratégicaAnálisis Estratégico
Es considerado como el punto inicial del proceso de dirección estratégica.
Consiste en el “trabajo previo” que debe ser realizado con el fin de formular e implantar eficazmente las estrategias.
Muchas estrategias fracasan porque los directivos pueden querer formular e implementar estrategias sin un análisis cuidadoso de las metas del conjunto de la organización y sin uncompleto análisis externo e interno.
Formulación Estratégica
La formulación estratégica se desarrolla a varios niveles:
La estrategia a nivel de unidad de negocio (estrategia competitiva) se refiere a cómo competir en un entorno de negocio para alcanzar ventaja competitiva.
La estrategia a nivel corporativo se centra en dos cuestiones (a) en qué negocio competir y, (b) cómo pueden gestionarse losnegocios para conseguir sinergias (crear mayor valor si operan conjuntamente que si operan como negocios autosuficientes).
Las estrategias internacionales deben ser desarrolladas por empresa para negocios fuera de límites nacionales.
Estrategias de Internet y de e-bussiness deben ser exploradas para mejorar posición competitiva.
Formular Estrategias Competitivas
Se ocupa de cómo creary sustentar la ventaja competitiva de un negocio particular. Es decir: ¿Cómo las empresas compiten y superan a sus rivales, y cómo alcanzan y mantienen ventajas competitivas?.
Las empresas de éxito se esfuerzan por desarrollar bases para lograr una ventaja competitiva, ventaja que puede consistir en un liderazgo de costes y/o en diferenciación, sea especializándose en un reducido segmento delmercado, o abarcando un sector de actividad concreto.
Esta estrategia cambia en función del ciclo de vida de la industria (introducción, crecimiento, madurez y declive). Algunas ventajas pueden ser más sostenibles en el tiempo.
Formular Estrategias Corporativas
Esta estrategia se dedica a cuestiones que conciernen a la cartera (o grupo) de negocios de la empresa.
Se pregunta: (a) ¿en qué negocio...
AUAPA
Materia:
Administración estratégica
TEMA I
Administración estratégica
PARTICIPANTE:
Evelyn Vizcaíno Castillo 12-1424
FACILITADOR:
Anny Restituyo
TEMA I:
Administracion estrtegica
Administracion estrategica:
Dirigir
“Encaminar las intenciones y las operaciones hacia un fin determinado”
“Guiar mostrando o dando las señas de un camino”. Encaminar = guiar, orientar, conducir, llevar de la mano,
Intenciones y las operaciones = objetivos claros, conocidos o consensuados y hechos que responden a las intenciones.
Fin determinado = meta, objetivo (alcanzables, evaluables, corregibles, mejorables).
Función propia de la dirección
Planificar
Hacer el plan o proyecto de actuación, o proyectar una unidad o una institución hacia elfuturo deseado.
• Requiere decidir los objetivos, determinar las políticas y las estrategias y prever el desarrollo de las acciones necesarias.
• Debe garantizar el uso eficaz de los recursos.
• No garantiza el éxito, si las metas no son alcanzables, o no se dispone de las capacidades necesarias, o falta motivación, coherencia, estabilidad o continuidad en el proceso de toma dedecisiones.
Etapa de la planificación
Misión valores
Que somos? Que hacemos?
Análisis externo
Que nos piden que hagamos? Que encargo tenemos?
Análisis interno
Que podemos hacer?
Visión compartida
Que queremos ser en el fucturo?
Objetivo
Que vamos hacer para conseguirlo?
Estrategia
Como lo vamos hacer?
Atributos Claves de Dirección Estratégica
La dirección estratégica posee cuatroatributos:
Dirige la organización hacia las metas y objetivos globales.
Implica la inclusión de múltiples grupos de interés en la toma de decisiones
Necesita incorporar perspectivas a corto y a largo plazo
Reconoce interrelaciones entre eficacia y eficiencia
Un Mapa Conceptual acerca del Proceso de Dirección Estratégica.
Etapa del proceso de dirección estratégicaAnálisis Estratégico
Es considerado como el punto inicial del proceso de dirección estratégica.
Consiste en el “trabajo previo” que debe ser realizado con el fin de formular e implantar eficazmente las estrategias.
Muchas estrategias fracasan porque los directivos pueden querer formular e implementar estrategias sin un análisis cuidadoso de las metas del conjunto de la organización y sin uncompleto análisis externo e interno.
Formulación Estratégica
La formulación estratégica se desarrolla a varios niveles:
La estrategia a nivel de unidad de negocio (estrategia competitiva) se refiere a cómo competir en un entorno de negocio para alcanzar ventaja competitiva.
La estrategia a nivel corporativo se centra en dos cuestiones (a) en qué negocio competir y, (b) cómo pueden gestionarse losnegocios para conseguir sinergias (crear mayor valor si operan conjuntamente que si operan como negocios autosuficientes).
Las estrategias internacionales deben ser desarrolladas por empresa para negocios fuera de límites nacionales.
Estrategias de Internet y de e-bussiness deben ser exploradas para mejorar posición competitiva.
Formular Estrategias Competitivas
Se ocupa de cómo creary sustentar la ventaja competitiva de un negocio particular. Es decir: ¿Cómo las empresas compiten y superan a sus rivales, y cómo alcanzan y mantienen ventajas competitivas?.
Las empresas de éxito se esfuerzan por desarrollar bases para lograr una ventaja competitiva, ventaja que puede consistir en un liderazgo de costes y/o en diferenciación, sea especializándose en un reducido segmento delmercado, o abarcando un sector de actividad concreto.
Esta estrategia cambia en función del ciclo de vida de la industria (introducción, crecimiento, madurez y declive). Algunas ventajas pueden ser más sostenibles en el tiempo.
Formular Estrategias Corporativas
Esta estrategia se dedica a cuestiones que conciernen a la cartera (o grupo) de negocios de la empresa.
Se pregunta: (a) ¿en qué negocio...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.