TEMA N 7

Licenciatura en Administración de Negocios
GADM – 207 ESTRATEGIA DE EMPRESAS

Prof. MBA. Ronny Espinoza Espinoza
Integrantes:
Hellen Jiménez Díaz
Marisel Parra Picado
Johson Sibaja Ugalde
Lorna Carrillo Soto

Capitulo 8
Estrategia
Corporativa
La diversificación y la empresa con
múltiples negocio

1

Empresas
Diversifica Diversificada: en
diversificada,
das compañía

una
la
dificultad deelaborar una
Concepto: consiste
estrategia
requiere
evaluar
en un grupo de muchos entornos industriales y
negocios
establecer
un
grupo
de
individuales.
estrategias de negocios, una para
cada campo industrial en el que
Diferencias entre una opera la empresa diversificada.
compañía única y una
los administradores
diversificada, sobre su Única:
deben concebir un plan para
plan estratégico.

competir en unsolo entorno
industrial.
2

Cuando debe diversificarse una
empresa
i.

Cuando detecta oportunidades para expandirse a nuevas
industrias cuyas tecnologías y productos complementen el
negocio actual.
ii. Cuando puede articular sus recursos y capacidades actuales
expandiéndose a giros en donde sean factores esenciales de
prosperidad y activos competitivos valiosos.
iii. Cuando diversificarse ennegocios muy relacionados abre nuevas
vías para reducir los costos al compartir o transferir recursos y
capacidades que son competitivamente valiosos.
iv. Cuando se tiene una marca poderosa y conocida que puede
transferirse a los productos de otros negocios y, por lo tanto,
articularlos para impulsar las ventas y utilidades de dichos
3
negocios.

Justificación Definitiva Para
Diversificarse
Elobjetivo de la diversificación es aumentar el
valor de los accionistas. La diversificación
acumula valor para los accionistas cuando un
grupo diversificado de negocios se desempeña
mejor bajo los auspicios de una sola
corporación propietaria de lo que haría con
negocios independientes
4

Entrada de Nuevos
Negocios
 La entrada en nuevos negocios adopta cualquiera de

estas tres formas: adquisición,fundación interna y
empresa conjunta o de riesgo compartido.

Compra de un negocio existente
Fundación interna
Empresas conjuntas
La elección de cuál es la mejor depende de los recursos y
capacidades de cada empresa, las barreras de entrada, la
importancia de la velocidad y los costos relativos.
5

Enfoques Fundamentales
Para La Diversificación
 Negocios Relacionados: consiste en formar laempresa alrededor de negocios que posean
correspondencias estratégicas respecto de las
actividades clave de la cadena de valor y bienes
competitivos

 Negocios No Relacionados:ceden el potencial
de ventaja competitiva en el nivel de la cadena de valor a
cambio del potencial que se puede concretar a partir de
una orientación corporativa superior.
6

Identificar las correspondencias
estratégicasentre negocios en la
cadena de valor
 Actividades de IyD y tecnología
 De la cadena de suministro y relaciones con
los proveedores
 De manufactura
 De ventas y marketing
 De distribución o de actividades de servicio al
cliente.
 
7

Correspondencias estratégicas en
actividades de la cadena de suministro
Pueden transferir habilidades para procurarse materiales,
aumentar su poder denegociación con los proveedores comunes,
beneficiarse de la mayor colaboración con socios comunes de la
cadena de suministro y articularse mejor con transportistas para
conseguir descuentos por volumen de partes y componentes.

• Correspondencias estratégicas en
actividades de IyD y tecnología
Debido a los posibles ahorros de costos en IyD y porque los
tiempos para llevar los productos nuevos al mercadopueden ser
menores; asimismo, los adelantos tecnológicos de un negocio
pueden aumentar las ventas en ambos.

8

• Correspondencias estratégicas
relacionadas con la manufactura
Representan una fuente importante de ventajas
competitivas en situaciones en las que la experiencia de un
diversificador en manufactura de calidad y métodos de
producción baratos puede transferirse a otro negocio.

•...