Tema V CONTROL ESTRATÉGICO Administración Gerencial

CONTROL ESTRATÉGICO
DEFINICIÓN
El control estratégico es un sistema que establece puntos de referencia, reglas y métodos para medir la congruencia, el avance, la eficiencia, eficacia y efectividad en el logro de las metas estratégicas y permite además una mejor comprensión de las crisis.
Otra definición es: tipo especial de control de la organización que tiene por objeto el seguimiento y laevaluación del proceso de administración estratégica para asegurar un adecuado funcionamiento. Está orientado a garantizar que todos los resultados planeados a lo largo del proceso de administración estratégica se hagan realidad. El Sistema de Control puede plantearse como tres elementos de la siguiente manera: El control estratégico supone la adaptación del control a los requerimientos de ladirección estratégica y tiene que dar respuesta, al menos, a tres hechos:
1. Si la estrategia se está implementando como se planificó.
2. Si los objetivos concretos siguen siendo pertinentes (Análisis de la pertinencia de los objetivos). El control estratégico tiene que detectar si hay cambios o discontinuidades en el comportamiento de factores que influyen en los objetivos actuales.
3. Si, después detodo, los resultados producidos por la estrategia son, o no, los esperados (La validez de la estrategia).
En el control estratégico la verificación de lo pasado tiene como propósito fundamental la identificación de los problemas relacionados con el logro de los objetivos planeados, el análisis de las causas y diseño de acciones correctivas que garanticen la buena marcha.
Es siempre "a posteriori",está fuertemente orientado a la identificación de los errores y es ejercido a través de diferentes mecanismos que no sólo miden el resultado final obtenido sino que también, tratan de influir en que el comportamiento individual y organizativo sea el más conveniente para alcanzar los objetivos ya establecidos en la planificación estratégica.
Aun cuando el planeamiento estratégico no puede existirsin el control estratégico, son actividades distintas. El planeamiento estratégico es un proceso (nunca un sistema) que crea el futuro mediante la formulación de un plan de largo plazo, que establece las decisiones y acciones necesarias para lograr metas futuras, dentro de la incertidumbre propia del cambio. Por el contrario, el control estratégico es un sistema que se basa en el planeamientoestratégico y cuyo objetivo es influir en el cumplimiento de las metas plasmadas en él.

PROPÓSITO E IMPORTANCIA DEL CONTROL ESTRATÉGICO
La meta primordial del control estratégico es lograr el cumplimiento eficiente de la planificación estratégica. Su importancia es dada por los siguientes fundamentos:
1. Establece medidas para corregir las actividades de tal forma que se alcancen los planesexitosamente.
2. Se aplica a todo: a las cosas, a las personas, y a las acciones.
3. Determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que no vuelvan a presentarse en el futuro.
4. Localiza a los sectores responsables de la administración, desde el momento en que se establecen medidas correctivas.
5. Proporciona información acerca de la situación de la ejecución de losplanes.
6. Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.
7. Su aplicación incide directamente en la racionalización de la administración y consecuentemente, en el logro de la productividad de todos los recursos de la empresa.

FACTORES ORGANIZACIONALES QUE ORIGINAN EL CONTROL
Existen muchos factores que hacen indispensable el control en las organizaciones modernas, entre ellos figuran: el ambientecambiante, su creciente complejidad, las fallas de sus miembros y la necesidad que tienen los gerentes de delegar autoridad. A continuación se explican dichos factores:
Cambios. Los cambios constituyen una parte inevitable de cualquier ambiente organizacional, apareces nuevos productos, se descubren nuevas materias prima, entre otros. A través del control los gerentes están en capacidad de...