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Implementación de estrategias
El proceso de administración estratégica no termina con la decisión de que estrategias aplicar, es necesario que el pensamiento estratégico se traduzca en acción.Esta transición es mucho mas fácil si los administradores y los empleados de la empresa comprenden el negocio y se sienten comprometidos.
Similitudes y diferencias
La formulación de la estrategia esel posicionamiento de las fuerzas antes de la acción
La implementación de la estrategia es el manejo de las fuerzas durante la acción
La formulación de la estrategia se centra en la eficacia
Laimplementación de la estrategia se centra en la eficiencia.
La formulación de la estrategia es sobre todo un proceso intelectual
La implementación de la estrategia es sobre todo un procesooperativo

La implementación de las estrategias requiere acciones tales como:
Inclusión de nuevos departamentos
El cierre de instalaciones
La contratación de nuevos empleados.
El cambio de laestrategia de establecimiento de precios de una empresa.
La elaboración de presupuestos financieros
La creación de nuevas prestaciones para los empleados

Cuestiones administrativas vitales para laimplementación de las estrategias
El establecimiento de objetivos anuales
El diseño de políticas
La asignación de recursos
La modificación de la estructura organizacional existente
La reestructuracióny la reingeniería
La revisión de los planes de recompensa e incentivos
Minimizar la resistencia al cambio
Alinear a los gerentes con la estrategia
La creación de una cultura de apoyo a laestrategia
Objetivos Anuales
Los objetivos anuales son importantes para la implementación de la estrategia porque:
Representas la base para la distribución de recursos
Constituyen un mecanismo básicopara evaluar a los gerentes
Son el instrumento principal para la supervisión del progreso
Deben ser congruentes a través de los niveles jerarquicos y formar una res de objetivos de apoyo. La...