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4. Los seis tipos de auditoría
Al usar las categorías arriba descritas, usted obtiene los seis tipos de auditorías mostrados en la tabla 1.2.
Para obtener mejores resultados, sus auditoríasinternas deben ser una mezcla de alrededor del 75% de auditorías de proceso y 25% de auditorías de sistema. Como usted puede imaginarse, las auditorías de proceso casi siempre serán internas. Sin embargo,una excepción puede ser cuando existe una verdadera relación de sociedad entre el cliente y el proveedor. Estos últimos bien podrían tener problemas más allá de su capacidad de resolución y en elespíritu de cooperación, pudieran pedirle que usted les realice una auditoría de proceso a sus actividades; probablemente esto sea por una sola ocasión.
Las auditorías de tercera parte (las de evaluación dela conformidad y las normativas) son siempre auditorías de cumplimiento del sistema. Estas analizan los productos (tanto bienes como servicios) y procesos (tanto de la fábrica como de laadministración). Durante su visita se determinará el cumplimiento con los requisitos del sistema.
Las auditorías de sistema por su naturaleza, a menudo cruzan los límites entre la organización, el proceso y elproducto. Algunos ejemplos incluyen uno o más de los siguientes:
 Líneas de Producto.
 Áreas de Proceso.
 Departamentos funcionales.
 Sistemas de calidad.
 Establecimientos de manufacturas. Clientes.
 Proyectos específicos.
 Tiempo.
Una auditoría de sistema puede examinar los sistemas de: mantenimiento, capacitación, círculos de calidad, establecimiento de controles o de órdenes deentrada.
Una auditoría horizontal revisará la aplicación de los procesos y controles a través de varios grupos funcionales. Nos proporcionará un buen entendimiento de la manera en que se aplican lasreglas comunes en toda la empresa. Este tipo de auditoría sirve bien para analizar la consistencia.
Una auditoría vertical revisará la aplicación de varios procesos y controles dentro de una...