tema

PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANEACIÓN

CONTROL

ORGANIZACIÓN

DIRECCIÓN

Gestión Estratégica

Proceso Administrativo

Comportamiento Organizacional

Finanzas

Producción

Comercializ.RR.HH

I&D

PLANEACIÓN

PLANEACIÓN
FORMAL
INFORMAL

Acto de definir las metas de la
organización, determinar las estrategias
para alcanzarlas y trazar planes para
integrar ycoordinar el trabajo de la
organización

OBJETIVOS DE LA PLANEACIÓN
•
•
•
•

Marca una dirección
Reduce una incertidumbre
Reduce los desechos y las redundancias
Establece criterios paracontrolar

¿Cómo planean los gerentes?
• Porque establece la base para las demás
actividades de los gerentes.
METAS: Resultados deseados para individuos, grupos
y organizaciones enteras

PLANES:Documento en los que se explica cómo se
van a alcanzar las metas, así como la asignación de
recursos, calendario y otras acciones necesarias para
concretarlas.

VISIÓN

2016

2015
2014

2017PLAN DE CONTINGENCIA

PLAN DE MEJORAS

METAS - OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Evaluar

Proponer

Objetivo específico 4

Comparar

Objetivo específico 3

Analizar

DescribirObjetivo específico 2
Objetivo específico 1
Los objetivos no son actividades

Características de los objetivos

Concretos

Medibles

Alcanzables
o realizables

Reflejan
accionesPREGUNTAS CLAVE PARA DEFINIR
LA MISIÓN
¿Por qué y para qué existe nuestra organización?
¿Cuales son los productos y servicios que ofrecemos?

¿Quiénes son y que representan quienes reciben elresultado de nuestro trabajo?
¿Qué visión de nuestra organización queremos generar
tanto interna como externamente?

CBAÑADOS

Planificación

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DEFINICIÓN DE LA VISIÓN
Preguntasbásicas para definir la visión
 ¿Que quiere la alta dirección que sea nuestra
organización?
 ¿Hacia donde vamos a llevar a nuestra organización?
 ¿Como estará estructurada para cumplir la misión?...